EAV经济增加值管理体系介绍培训教材.pptVIP

全国领先的工作效率提升平台 企业管理重点的转移 过去状况 以生产为中心 以规模（销售额、资产总值）为企业业绩衡量标准 以会计利润为绩效考核的中心 未来前景 以市场、客户为中心 以回报率（销售利润率、资产回报率）为考核的一项重点 以经济价值创造为中心 只有优化资本效率，才能更好地进一步获取资本 导入价值理念 EVA=（ -资本成本率）×资本总额 资本回报率= 利润 资本量 = 利润 销售额 = 销售利润率 ×资本周转率* × 利润 销售额 *表现为应收账款周转率、库存周转率、固定资产周转率等 纳入管理制度 引进EVA绩效体系 衡量总体EVA业绩 对比竞争对手 对提升价值的战略选择达成一致意见 诊断企业价值状况 深化价值中心 诊断企业价值状况 强化在业务部门落实价值创造的责任机制 在业务部门层面辩别价值创造的表现 明确各业务部门价值测算的方法 建立结合价值创造和奖励激励的考核、激励计划 在年度计划和预算流程中导入EVA方法 深化价值创造的责任机制 公司职能部门1 公司职能部门2 公司职能部门3 公司职能部门4… 采 购 制造管理部 销 售 某 分