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利海国际人才战略2014年度人才供应链计划
利海国际人才战略
——2014年度人才供应链计划
人力行政中心
2014.03
contents
人才战略使命
人才战略作战框架
人才战略工作计划
一、人才战略使命
管理层面 业务层面 发展层面 品牌层面
• 作为人力资源团队 • 解决人才发展瓶颈， • 为员工提供优良的 • 加强雇主品牌建设，
的管理者，加强人 提供充足的人才和 成长机制和发展空 持续推广利海城镇
力资源团队建设， 政策支持以适应业 间，提高员工的贡 化雇主品牌的认知
建立资源共享平台， 务拓展和市场变化。 献度和竞争力。 度、认同度和知名
提高人力资源系统 度，提升企业对人
运作效率。 才的吸引力
一、人才战略使命
1 • 人力资源团队要强
2 • 深入整合资源
3 • 海卫士供应链梯队机制落地
4 • 留住我们的关键人才
5 • 雇主品牌营销
1、人力资源团队要强
贯彻 熟悉 专业
具有较强的规划组织、
熟悉企业文化、发展 掌握组织建设、能力
执行 创新、沟通影响以及 业务 支撑
战略、业务情况、外 开发、绩效管理、面
团队协作、亲和能力，
部关系、员工心态等 试技巧等专业知识和
保证HR工作计划的
重要因素。 技能
实施。
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2、深入整合资源
1、渠道的拓展和 2、将原有资源发
创新 挥到最大化
（1）集团与各产业公司及
拓宽自主猎头招聘、微博 城市公司要创建一个完善
招聘、社交媒体招聘等渠 的资源共享平台;（2）深
道 度挖掘内部员工推荐、行
业推荐。
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3、海卫士供
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