《NBA薪酬案例分析》-公开·课件设计.pptVIP

全力满足手下的饥饿感NBA薪酬案例分析 NBA简介 NBA全称是美国国家篮球联盟（National Basketball Association），于1946年成立，目前共有30支球队。NBA的年收入超过40亿美元，是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织。 提 纲 NBA的球员个人激励--全面薪酬 NBA的团队激励--个人表现团队绩效 NBA的球员转会制度薪酬 NBA球员与俱乐部双方的长期博弈 NBA模式对CBA的启示 参考资料 全面 薪 酬 基本工资——高薪签约 在NBA，绝对是凭能力吃饭的。只要你有能力，就可以和NBA的任何一支球队签订高薪合同，而球员的薪水在不同的球员之间差距是很大的。在这里，能力是决定你是否能拿到高薪的惟一因素。 NBA的这种可变的高薪合同机制，是为了实现球员和联盟之间的双赢。因为从薪金中可以看出球员的能力，而球员的能力、表现是为球队创造价值的关键。所以高薪总是发给高球技的球员们，而一般的普通球员，虽说工资收入也不菲，但与球星们比较起来，其差距还是相当大的。 NBA的这种高薪机制，真正体现了把高薪用到点子上。有时他们为了得到一个球员，不惜重金。他们的这种作法，一是吸引了大量的优秀人才，也给在职业球员们一个想象的空间，只要你努力，就能拿到高薪水。这可以激发球员的热情和斗志。 基本工资——高薪签约 NBA球员效率的算法 效率准则的公式=[(得分+篮板+助攻+抢断+封盖)-(出手次数-命中次数)-(罚球次数-罚球命中次数)-失误次数]/球员上场比赛的场次。 基本工资——梯级薪金 NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA关于工资有诸多规定，比如工资帽、奢侈税、拉里?伯德条款、第三方托管等等，NBA的薪金制度是公正、合理的。 基本工资——梯级薪金 拉里?伯德(LarryBird)条款：在这个条款牵制下，联盟承认球员年工资涨幅可以达到12.5%，当然有条件，就是球员必须效力一只球队3年以上，期间不可以有先弃约或者转会的现象。 老兵条款：NBA规定，效力联盟10年或者以上的球员可以获得最低110万美元的薪水。 中产阶级条款：NBA允许球队在工资帽基础上建立中产阶级签约意向，定位为490万美元，此条款不受到人数限制，可以签多名球员。 基本工资——梯级薪金 新秀条款： 在NBA，第一轮新秀的第一笔NBA合同有着非常严格的规定。之所以这样做，是因为之前首轮新秀常常拒绝和球队签约，要挟高额合同。另外，一些老球员看到没有资历新秀得到丰厚合同，也会心存芥蒂。NBA把在劳资谈判前N个赛季的新秀工资加权平均作为基数，新秀第一年的工资在这个基数的80％和120％之间滑动，以后每年在此基础上上涨不超过10％(但并不是递增)，直至新秀合同结束。 奖金——战绩奖金 联盟允许球队根据球员表现发给奖金，但是金额不能超过合同总额的25%。这样做堵死了球队在过去经常使用的一个漏洞。如果合同中规定的球员指标（达到指标才可以领取奖金）被认为是很可能达到的，那么奖金会被计入球队工资总额；反之，如果它被认为是不可能完成的，那么就不计入球队工资总额（除了合同的第1年，这时的工资、奖金，不论指标能否达到，都必须计入工资帽或者工资特例）。 奖金指标可不可能达到是由联盟办公室决定的。联盟的大体指导思想就是该人以前是否完成了奖金规定的标准。例如，一个队员在以前的赛季中做到了平均每场比赛7次助攻，那么以这个为指标的奖金就被认为是可能完成的。但是每场8个助攻就可能被认为是不可能完成的指标。 精神薪酬——奖杯授衔 NBA的另一个激励法则就是通过奖杯、奖衔来激励球员的。 每年度的NBA联赛，要决出联赛总冠军，总冠军球队发给冠军戒指，而球队中的每一个球员都可以获得一枚总冠军戒指。总冠军戒指对于球队、球员来说，都是无尚的荣耀。那看起来笨重而又俗气的黄金钻戒在每一位球员的眼里都灿烂无比，因为只有戴上它，才是真正的冠军。因此球员们为了球队能够夺得冠军戒指(这也是自己获得总冠军戒指的惟一途径)，他们以自己最大的热情投入到赛场上，往往也能爆发巨大的潜能。 团队激励——个人表现团队绩效 NBA激励体制特点： 个人激励与团队激励并存 以高薪酬和高荣誉为主要激励手段激励个人 以高荣誉为主要激励手段激励团队 建立了高度凝聚力的“团队精神”，个人激励与团队激励相得益彰。 基于团队精神的团队激励战术 磁力吸引术——NBA用其响亮的品牌，独特的篮球文化，先进的管理理念，凝聚着世界最优秀的球员，并使之爆发出高昂的士气。 对于NBA球员来说，他们虽然来