业绩管理与责任中心考核教学材料.pptVIP

设计项目考核方案 指标大类 指标名称 权重 计算方法 数据来源 可行目标 挑战目标 完成值 得分 业务指标 (100%) 项目利润率 10% 利润/合同额 财务资产部 项目目标成本达成率 30% 实际成本/项目成本预算 财务资产部 项目回款率 5% 实收账款/应收账款 财务资产部 客户满意度 10% 问卷调查统计 技术发展部 成本控制体系 20% 参照《成本控制评分表》进行评分 项目管理部 80分 100分 进度控制 15% 参照《进度控制评分表》进行评分 项目管理部 80分 100分 质量控制 10% 参照《质量控制评分表》进行评分 技术发展部部 80分 100分 指标大类 指标名称 最大扣分 扣分方法 数据来源 扣分说明 扣分 控制指标 安全事故 5分/次 参照HSE管理体系，根据抽查发现的安全事故情况进行扣分 技术发展部 目前，项目回款主要由市场开发部负责，从长远来看，立尔顾问认为项目经理也应承担一定的回款责任，因为款项能否及时、全额回笼在一定程度上也取决于项目的实际运作水平及客户对整个项目的满意情况，故建议对设计项目增加项目回款率考核指标，但权重不宜过大。 总承包项目的考核可参照此表执行。 说明 示例 第三阶段：将指标层层分解 第一层关键业绩指标 原则 公司每一层面均有一套自己的关键业绩指标被考核 将下层的关键业绩指标汇总即为上一层领导层的关键业绩指标，所以上一层领导可以完