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失败者宁静和达观 　　索尼“小就是美”的理念和松下的“自来水哲学”一样，在全球传播甚广。而中国人是伴随着电视机、随身听才认识并了解索尼的，特别是在20世纪90年代，人们一提到索尼想到的就是“高质量、高品质”的家用电器。而今天人们再听到“索尼”这个名词时，恐怕在脑海中呈现的索尼形象会有所变化：新潮的人们不会再想到家用电器，而会提到“游戏站”、各种游戏软件还有“精灵鼠小弟”等。那么，究竟是谁改变了索尼在人们心目中的形象呢?这个人正是出井伸之。 　　出身于书香世家的出井伸之，于1960年加入了当时还是个小公司的索尼株式会社，时年23岁。但在早稻田大学主修政治经济学的他从来不是一个典型的“索尼人”，他没有任何技术方面的基础，也不是一个爱设计“新奇”玩意的人。他的早期职业生涯主要与海外销售有关，在欧洲的时光塑造了今日的出井伸之：他学会了有用的法语和英语，也培养了对葡萄酒、古典音乐和高尔夫的爱好。而远离索尼帝国中心的“成长”经历也塑造了出井伸之“我行我素”的风格。早在2003年，出井伸之的这种“我行我素”工作风格曾被美国商务杂志《商业周刊》评选为“最糟糕的经营人”之一。然而，时隔半年，出井伸之在《财富?亚洲版》评选的“亚洲最有实力的经营者”中却荣获第二名。对出井伸之的“毁”与“誉”反差如此强烈，恰恰反映了全世界都在高度关注索尼的发展和命运。 　　当然，媒体“毁”与“誉”的强烈反差，也正