大数据时代对医院财务工作挑战与应对措施.docVIP

大数据时代对医院财务工作挑战与应对措施 　　摘要：对于医院而言，在大数据时代来临之后，选择开展财务管理信息化建设，显得势在必行，这不仅仅可以简化管理程序、减轻工作人员压力，同时更可以大幅度提升财务管理水平。随着新医改的进行，医院财务工作中出现了一系列的新问题，本文针对大数据时代对医院财务工作的新挑战与应对措施进行阐述和分析。 　　关键词：大数据时代 医院财务工作 新挑战 应对措施 　　中图分类号：R 197.32 文献标识码：A 　　医院财务部门是医院的重点部门，财务管理工作是为了提高医院的经济效益与社会效益，确保科研、教学、预防工作可以顺利完成。一直以来，看病难、看病贵的问题在我国的医院中都是广泛存在的，患者数量多，导致医院难以很好地发挥出应有的服务性与公益性。另外，由于国家财政支持力度不足，医院需要更新现有的医疗设备与技术，提高收入来维持支出，导致医院的财务管理工作陷入了两难境地。在新医改背景下，如何创新医院财务管理工作，是目前普遍关注的问题。 　　在互联网2.0概念的提出下，“互联网+”行动计划开始执行，我们迎来了大数据时代，掀起了一场以云计算、大数据、移动互联网、物联网为主的改革，近年来，“互联网+财务管理”“互联网+医院”的模式开始在各个大城市推行，得到了人们的关注与认可，数据开始成为医院发展的核心力量。就目前来看，大数据尚未在医院财务管理工作中得到推广与应用，在这一背景下，深入探究大数据的优势，并总结具体的应用方式具有重要的价值。 　　1 新医改背景下医院财务管理工作暴露的问题 　　1.1 资金监管制度的缺失 　　在传统的医院管理模式中，是以科室为单位，医院财务管理的全局性、控制性与系统性不足。加上监管制度的缺失，医院在购买、维修设备时，会出现资金遗漏，出现了违法乱纪的问题，影响了医院资金的顺利使用，不利于医院的发展。 　　1.2 缺乏科学的财务预算管理办法 　　科学的财务预算管理工作能够为医院各项经济活动的变动提供规划，但是，由于部分管理人员、财务人员对预算管理工作的重视度不高，影响了医院财务管理工作的顺利开展，没有充分发挥出预算管理工作的效用。还有部分医院虽然有预算编制，却未得到落实，导致预算结果与医院发展目标出现了偏差。 　　1.3 医院的内部结构划分不够科学 　　多数医院在成本管理上，没有设置相应的职能机构，时常采用资金分配核算来替代成本核算，过于关注成本管理，忽视了服务成本和后勤管理。在设备、药品以及物质的成本管理方面，也不够完善，缺乏系统的成本控制体系，财务操作流程和方法不统一，引发了诸多问题。 　　1.4 相关人员的风险意识偏低 　　在医院财务管理活动中，少数管理人员过于关注经济利益，忽视了医院的社会责任，少数财务管理人员，只注重成本核算，忽视了后续的监督，加之自身职业能力、职业素养的影响，对医院财务管理体系的了解不全面，与其他部门的配合不多，很少应用现代化管理技术，影响了医院财务管理工作的抗风险能力。 　　2 大数据时代下医院财务工作的创新必要性 　　关于大数据的概念，最早由阿尔文?托夫勒在1980年提出，在2011年5月，麦肯锡公司发布了大数据研究报告，标志着我们迎来了大数据时代，2012年3月，美国总统奥巴马将大数据战略上升至国家战略高度，在同年10月，我国成立了大数据专家委员会，标志我国步入了大数据元年。就现阶段来看，关于大数据的概念，还缺乏明确的界定，一般认为，大数据即通过快速获得、处理、分析，提出多样化海量交互数据、交易数据与传感数据，有着价值观、快速化、多样化、在线化、海量化的优势特征。大数据时代的到来对于多个领域都产生了深远的影响，财务管理领域也不例外。 　　2.1 大数据能够拓展财务管理深度 　　借助于大数据的支持，能?蛱岣咦式鹪に愎芾怼⒛诓靠刂啤⑹罩Ч芾怼⒃げ饧嗫毓ぷ鞯挠行?性，并朝着企业的销售、研发、生产、人力资源领域中渗透，进一步拓展企业财务管理工作的深度和广度，开启财务管理的创新新时代。此外，大数据的应用有助于财务数据、外部数据、结构与非结构化数据的整合、搜集、分析、处理，提高了财务部门的工作效率。 　　2.2 提高财务战略决策的前瞻性 　　对于医院而言，以往的财务决策工作多以经验分析为主，由于信息的滞后性与不完全性因素的影响，在分析上，常常会出现偏差。应用大数据，可以帮助医院管理人员清晰、全面地掌握医院的各项财务现状，提取出可能影响医院发展的信息，为后续的战略决策提供有效的支持，提高战略决策工作的前瞻性。 　　2.3 提升医院财务部门的创新能力 　　大数据时代的到来带来了新的服务、理念和技术，为医院的发展提供了全新的机遇。在大数据时代，医院财务管理模式也会从传统经验驱动型转化为数据驱动型，实现智能化、精准化营销，在这一背景下，数