某公司人力资源分与解决方案报告.pptxVIP

人力资源分析报告--人力资源管理现状分析及对策;; AA投资集团成立于2008年，是一家集职业教育投资、人才派遣、人才招聘、服务外包、互联网于一体的大型产业化拟上市公司，集团拥有六大运营中心，集团在全国各省共有分公司20多家，合作伙伴及合作院校近百家。整体投资过亿，也是国内第一家致力于人力资源产业链深度开发的综合性企业。集团员工1000人（合同员工600人，临时员工400人）。年营业额5亿左右；为企业派遣员工每年在20万人以上。总部2014年由苏州迁往上海，并同时成立2家互联网公司；一家面向白领高端人才服务；一家面向蓝领人才服务。将原有的业务资源深度整合。 集团在中国西部地区投资职业教育院校已达10余所，拥有在册学生10000多名；多种模式合作办学100余所，每年为近10万名学子提供优质的管理和前沿的教育资讯；与近1000家国际国内知名企业建立了战略伙伴关系???人才服务终端机构遍布国内各大城市，稳定派遣员工已达300000余名。 集团旗下“AA职教集团”荣膺“2010年度中国最具投资价值教育培训品牌十强”，“全国教育系统先进集体”；旗下“AA投资飞云人力资源”荣获“2011年度中国人力资源服务行业十大影响力品牌”，“中国人力资源行业最佳商业模式”。秉持专业化、规范化、持久化的服务宗旨，成功的开辟了招生、教育教学和就业服务为一体的职教改革新模式，让中国西部数以万计的学子从中受益，顺利走上了成才的道路。集团近年来为成千上万的西部学校和东部沿海企业搭建了广阔的校企合作平台。 在未来三至五年，集团将倾力打造为“国内一流的职教品牌和人才服务品牌”。同时将通过战略合作，资源整合，模式创新，广纳国内外行业精英和有志之士加盟，快速形成一支专业集职教和人力资源开发为一体的生力军。努力缔造一个在校生规模50000人以上，派遣员工规模达50万人以上，人才服务终端机构100家以上，业务辐射300个城市以上的大型人力资源品牌集团。;;企业现处阶段;; 企业近三年目标;;AA集团人力资源现状 - 人员结构情况;AA集团的人力资源现状 - 员工学历;AA集团的人力资源现状 - 在职人员工龄;AA集团的人???资源现状 - 在职人员年龄;AA集团的人力资源现状 - 在职人员户籍省份;;人力资源管理现状诊断 - 三个问题;人力资源管理现状诊断 - 三个优势;;;1-建立集团化管控模式;1-建立集团化管控模式（续1）;2-继续保持低人力成本;3-留人机制;提高员工的薪酬待遇和留人机制;企业的发展阶段： 生存 发展 壮大 作为总经理，集团迁往沪的目的为了长远发展，但前期的生存需要一个过渡时期；所以我的策略是让企业先活下来，适应水土，再逐步过渡融入更高的层面。 我的策略仅限于本企业，任何有利于企业发展的策略才是最好的策略。;感谢大家聆听 ！