江苏太平洋石英股份有限公司多元化发展战略分析.pdfVIP

目录 硕士论文 3．1．2公司目前存在的问题……………………………………………………………18 3．2太平洋石英外部环境分析……………………………………………………………19 3．2．2行业环境(波特五力)分析……………………………………………………23 3．3太平洋石英内部环境分析……………………………………………………………25 3．3．1太平洋石英主营情况分析………………………………………………………26 3．3．2太平洋石英其它资源能力分析…………………………………………………27 1 3．4太平洋石英SWOT分析……………………………………………………………．3 1 3．4．1机会分析…………………………………………………………………………．3 l 3．4．2威胁分析…………………………………………………………………………3 3．4．3优势分析…………………………………………………………………………33 3．4．4劣势分析…………………………………………………………………………35 3．4．5 SWOT分析矩阵…………………………………………………………………35 4太平洋石英多元化发展战略模式的选择…………………………………………37 4．1确立太平洋石英相关多元化发展的价值与目标……………………………………37 4．2太平洋石英相关多元化发展战略的业务领域选择…………………………………37 4．3做强石英管主业，提升核心竞争力…………………………………………………39 4．4大力发展高纯石英砂和坩埚产业……………………………………………………4l 4．5实施专业化重组，推动相关多元化战略……………………………………………42 5太平洋石英相关多元化发展战略实施保障及风险防范………………………．45 5．1品牌建设的保障………………………………………………………………………45 5．2企业文化的保障………………………………………………………………………45 5．3管理体制的保障………………………………………………………………………47 5．3．1要加强内部管理，实现管理创新………………………………………………47 5．3．2要加强财务管理，体现财务职能………………………………………………47 5．3．3要加强质量管理，树立品牌形象………………………………………………48 5．3．4建立完善的技术创新体系………………………………………………………48 5．3．5完善人力资源管理体制…………………………………………………………49 5．4多元化发展风险防范…………………………………………………………………51 6结论与展望…………………………………………………………………………………．．53 6．1本文结论………………………………………………………………………………53 6．2研究的不足……………………………………………………………………………53 IV 硕士论文 江苏太平洋石英股份有限公司多元化发展战略研究 6．3进一步研究展望………………………………………………………………………53 致 谢………………………………………………………………………………………………54 参考文献……………………………………………………………………．，．………………55 V 硕士论文 江苏太平洋石英股份有限公司多元化发展战略研究 1绪论 1