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外资游戏企业中国式困境 　　 　　2007年3月12日《21世纪经济报道》的一篇报道披露，从去年10月起，EA拖欠合作伙伴广东天悦的各项运营费用，包括员工工资，导致双方的合作出现危机。广东天悦方面称：“我们已经发出最后通函，如果仍得不到回复，天悦将停止‘POGO中国’的运营。” 　　一年前，2006年4月，EA将其在中国大陆网络游戏业务的独家运营权交给广东天悦，由后者负责运营EA的休闲网游平台――POGO。然而不到一年，双方的合作就产生了严重的裂痕。这仅仅是因为EA中国高层的变动吗？如果是，新任总裁为何要改变EA的在华策略？当初EA又为何要承担起广东天悦的运营费用，甚至员工工资？ 　　中国游戏业发轫之初，来自欧美、日本和港台地区的外资企业曾经占据重要地位，从育碧到EA，从智冠到大宇，从华彩到华义。2002年后，随着网络游戏在中国的高歌猛进，越来越多的国外游戏巨头开始关注中国这块市场。2002年，任天堂以美日对等方式注资成立神游科技有限公司，后者于2003年9月在中国大陆推出基于N64主机技术的神游机。2004年1月，索尼的PS2在上海和广州两地正式发售。2004年8月，世嘉携三款网游而来，吹响了进军中国的号角。两个月后，美国艺电（EA）也宣布成立中国工作室，目标直指网游市场。 　　然而奇怪的是，虽然汇聚中国的国外游戏公司越来越多，外资游戏企业在中国的影响力却日渐式微。从