案例：海尔借信息技术发动管理革命教学讲义.pptVIP

案例：海尔借信息技术发动管理革命 海尔发展史视频（1984-2006） 二、海尔集团企业竞争力归因 海尔集团成立于1984年，27年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。 三、海尔信息化应用带来的优势及体现 (一)组织优势 企业信息化推动企业业务流程重组，促进企业组织结构优化。由于市场竞争加剧，顾客需求多样化、个性化及社会环境的变化，使企业面临日益复杂动荡的市场环境，传统的企业管理模式已不能适应。而信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革。原有的塔型结构为精良、敏捷、具有创新性的扁平化、信息化、网络化的结构所取代。 （二）产品与技术创新优势 企业信息化加快产品和技术创新，提高差别化。海尔的最主要的动力在于企业的速度和创新。即思维创新速度以及实现创新的能力，再加上生产的能力。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领