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基于GEM模型重庆市休闲体育产业集群竞争力研究 　　摘要　文章运用文献资料法、问卷调查法制定了重庆市休闲体育产业集群竞争力指标调查问卷，利用层次分析法测算出了各个指标所占的权重，并利用GEM模型对基础、企业、市场三个因素对进行了计算，给出了重庆市休闲体育产业集群竞争力的得分。研究表明，重庆市休闲体育产业集群竞争力处于全国中上水平，但应加强人才培养，加速品牌产品的开发，提高服务质量，促进体育协会、社区、企业和政府共同配合，才能提高集群竞争力。 　　关键词　GEM模型；产业集群竞争力；休闲体育产业 　　中图分类号　F062.9 　　文献标识码　A 　　文章编号　1002-736X(2011)11-0137-03 　　产业集群(Industrial Cluster)是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。休闲体育产业集群实际上是休闲体育产品(包括有形和无形产品)的加工深度和产业链的延伸，是指在一定区域内，围绕休闲体育产业链发生作用的相互联系和相互影响的企业与支持性体系的相结合的具有生命功能的有机体。这里支持性体系主要指科研院所、政府机构、资源禀赋等。相互联系和相互影响的企业既可以是体育服务业，也可以是体育用品业等，既可以是体育类企业，也可以是其他关联企业等等。只有加强对休闲体育产业集群的研究，增强各企业、机构间的交流整合，提升专业化水平，才能提高集群竞争力，才有可能实现我国休闲体育产业的快速发展。 　　一、重庆市休闲体育产业集群发展概况 　　2008年12月29日，为深入贯彻科学发展观，全面落实胡锦涛总书记“314”总体部署和市委三届三次全委会精神，中共重庆市委、重庆市人民政府颁发了《中共重庆市委、重庆市人民政府关于建设“健康重庆”的决定》。这为重庆市休闲体育产业发展提供了良好的政策环境。 　　重庆市加强了对体育产业人才的培养。一方面，对现有从业者加强培训，引进高水平经营管理人才；另一方面，加强与高校的合作，重庆各大高校开设有体育专业的有十余所，致力于培养健身指导、体育经营管理、体育新闻、社区体育指导员等休闲体育产业人才，解决了制约休闲体育发展的人才瓶颈。据统计，到目前为止，全市体育健身娱乐业共有从业机构已有上千家，实现体育营业收入1.2亿元以上，主要项目为游泳、登山、乒乓球、网球等。 　　 　　二、重庆市休闲体育产业集群竞争力的GEM模型分析 　　(一)GEM模型的概述及应用 　　GEM模型是一种分析产业集群竞争力的模型，它认为产业集群竞争力决定于基础(Groundings)、企业(Enterprises)和市场(Markets)三大要素，而每个要素又可划分为两个因素，即一个“因素对”。具体情况如图－1所示。 　　研究者在利用政府相关部门、咨询机构和行业协会等途径收集到的资料对相关产业集群进行定性分析后，参照世界评分标准对六因素进行赋值。赋值之后通过计算“因素对”换算出产业集群竞争力的总分。GEM模型产业集群竞争力的总分量化表达式为：GEM=2.5(IIi＝1，3(D2i-1+D2i))。根据计算结果，GEM得分越高，产业集群竞争力越强。 　　(二)基于GEM模型的重庆市休闲体育产业集群竞争力实证分析 　　1　设计指标。根据GEM模型的六个部分结合重庆市休闲体育产业集群的特殊性，设计各项指标，具体情况如表－1所示。问卷分两部分，第一部分为专家问卷，通过专家评分得到各因素的重要性评价并通过层次分析法计算出各因素的权重；第二部分为企业问卷，通过收集企业对各因素的评分了解各企业对休闲体育产业集群现状的评价。 　　2　收集问卷。第一部分问卷的数据主要来自专家学术界，选取了对重庆市休闲体育产业和产业集群都有所了解的专家，一共发放了10份调查问卷，回收了10份，回收率100％。第二部分的数据来自重庆市各类休闲体育企业和体育院校，主要是通过重庆市体育局产业处发放，共发放了60份问卷，回收问卷52份，回收率86.7％，其中健身俱乐部18家，体育用品销售公司10家，体育竞赛表演公司3家，体育赛事组织策划公司2家，体育场馆经营企业5家，体育设施制造企业4家，体育旅游企业3家，体育院校7家。 　　3　数据处理。对于第一部分问卷的数据，运用层次分析法计算出各因素的权重。第一部分资源从A1到A6权重w=(0.2358，0.2667，0.1875，0.0736，0.1654，0.0710)。第二部分设施从B1到B9权重、W=(0.2273，0.0547，0.1298，0.1746，0.0670，0.1410，0.0582，0.0860，0.0614)。第三部分供应商和相关辅助行业因素从C1到C4的权重W=(0.