班组建设期中报告(总干事)-晋拓金属.pptxVIP

;“班组建设”项目报告目录;;“班组建设”项目启动目的;辅导机构;学时：24个工作日*6H/天 辅导时间：2015年6月~2016年12月（预计） 每月入厂2天（不定期） 辅导方式： 以工作职责与目标/工作教导/工作改善/现场质量/工作关系/工作安全/现场生产七个模块的内容为基础,分阶段进行理论培训与实务指导; 课程中以个案分析,增进学员的参与及理解,充实班组长管理知识,提高班组长管理意识,调动班组长积极性,结合现场,现物,现实进行指导,提升班组长管理实务运作技能。 举办辅导期中心得发表与结案前成果发表会，以总结学员活动成果及学习心得，并为公司班组长管理技能训练建立知识管理的基础。;“班组建设”项目组织架构;“班组建设”项目组织成员;“班组建设”项目推行状况;;“班组建设”项目已完成模块;“班组建设”项目已完成模块;第一模块：工作职责与目标;第一模块：工??职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;CNC车间员工日常工作要点;“班组建设”项目项目推行实绩;加工课主管岗位工作说明;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;三明治批评策略（案） 王茂玉班组;经营宗旨：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”;定位、黄线权威的建立及首末件架整改划线标准;定位、黄线权威的建立及首末件架整改;现场定点定位图示;BMI班组建设第一阶段优化报告—三清计划;BMI班组建设第一阶段优化报告—三级检查;BMI班组建设第一阶段优化报告—5S检查评比结果;2016年各部门5S检查评比情况;BMI班组建设第一阶段优化报告—三级检查;品质6检活动的强化; “班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;第一模块：工作职责与目标;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目已完成模块;部属没有学会, 是因为主管没有教好!;;Company Logo;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;10/26;;第二模块：工作教导;第二模块：工作指导;“班组建设”项目项目推行实绩;第一部分：制订教导用规范资料;;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;;“班组建设”项目项目推行实绩;;;第三阶段：工作教导 5.班组建设培训照片;;;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩; ;;“班组建设”项目项目推行实绩;“班组建设”项目项目推行实绩;Company Logo;“班组建设”项目项目推行实绩;第二阶段工作教导 缺失： 1、5S及班组建设会议没有如期执行，计划召开5次，实际召开了4次； 2、各部门班组建设第二阶段工作报告提交延误；格式不统一。 3、第二阶段工作计划中早会竞赛、质量之星评比未按期落实，预计10/20完成。 4、6S检查有执行，评价有执行，但评选奖励活动尚未召开（流动红旗的运用） 优点： 1.工作分解目视化各部门班组都有在执行，通过目视化工作分解培训，提高了员工的学习效率； 2.透过第一阶段的工作优化，现场6S检查缺点项明显减少； 3.透过班组建设活动的展开，提高了各班组的工作效率。;“班组建设”项目已完成模块;“班组建设”项目项目推行实绩;质量宣传活动;;;开展质量三不教育与质量三不誓师活动;;清洁指导书 安全检查指导书;第三阶段：量具使用指导书、刀具安装方法指导书;现场改善活动示例