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如何保障培训需求有效性 　　[摘　要]确定培训需求是进行培训的第一步，因此培训需求的有效性在很大程度上决定了培训的效果。本文通过对培训需求流程的分析，即收集培训需求信息、培训需求信息分析、培训需求确认、培训需求改进、纠正等四个环节，从流程上规范培训需求的确定。 　　[关键词]培训需求　培训需求有效性　流程 　　 　　一、引言 　　 　　越来越多的企业意识到培训的重要性，因此越来越多的企业及其员工加入到培训的行列中来。培训的目的概括起来就是两个方面：一是要解决企业现存问题，满足企业现实需要，比如：新员工的人职培训，目的在于使之熟悉岗位要求，更好的完成工作。二是解决企业发展问题。创造未来需求。此层面要求组织站在战略层面看问题，而不是仅仅停滞、满足于目前的现状。 　　那么什么是培训需求?形象地说就是当从业人员要求完成的任务同其实际能力存在着差距时，培训需求也就随之应运而生。培训需求确定是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析，寻找员工现有状况与应有状况的差距，以确定是否需要培训及培训内容的一系列活动过程。 　　很多企业都在搞培训可效果不佳，培训目的不明确，设有针对性，那么如何解决这种状况呢?解决该问题的一个有效办法就是从培训的起始工作一培训需求进行控制，提高培训需求的有效性。使企业在培训方面的投资得到应有的效果。 　　 　　二、设计培训需求