《2012年度工作总结与2013年度工作计划328510937》-公开·课件设计.pptVIP

2012年度工作总结与2013年度工作计划 目 录 个人收获 2012年度工作汇报 1 2 现状与不足 3 2013年度工作计划 4 个人学习成长计划 5 第一部分 2012年度工作汇报 工作大纲 8月份 9月份 10月份 11月份 熟悉结构、了解现状 需求调研、计划制定 细化需求、确定计划 培训实施、评估调整 工作成果汇报 8月16入职 了解员工培训现状 输出《工作开展 思路》 入职初期 执行过程中，实施《培训需求调查》 针对结果，输出 《培训需求分析报告》 工作开展 制定《培训计划》 根据领导意见，修改《培训计划》 进展调整 实施培训课程 效果评估 项目实施 第二部分 现状与不足 培训需求 培训实施 培训评估 培训体系 现状 通过问卷、访谈等方式收集 员工对问卷调查已产生抵触心理 培训方式以视频学习为主 员工的培训参与 度不高 只做反应层评估，未做学习与行为层评估 未搭建成型的培训体系 不足 未重视问卷结果的公布 执行中与目标偏离 培训内容缺乏吸引力 难以调动现场学习氛围 对培训项目的过程控制与信息反馈的工作力度不够 培训工作开展时，缺乏有效支撑 改进思路 通过员工个人访谈、部门领导调研、观察法等多维度了解员工培训需求 罗列主题由员工自行选择后再汇总需求 组织专业线条的骨干员工参与授课 协助主讲人员开发课件 培养并提升内训师授课技能 建立培训反馈机制 重视员工培