《07物流1班联想绩效管理案例分析(20108 上传)》-公开·课件设计.pptVIP

* 联想绩效管理分析 ——第六组 酒囊饭袋 组员： 程翔宇 4号 杨歆桐 7号 林境新 37号 王文臻 48号 苏瑜 42号 陈安妮 52号 叶吉祥 55号 吴益超 56号 组长： 郑紫评 32号 组员介绍 程翔宇、陈安妮 联想的绩效考核分为三大块： 1.目标树立及合议程序 2.中间检查 3.评价及反馈 一、联想绩效考核系统模型 1、目标树立及合议（事例） 1.目标树立及合议程序 目标树立及合议 评价及 反馈 中间 检查 整体评价程序 目标树立及合议程序 (年初) (季度别) 公司目标 科室目标 个人别目标 ◇个人别目标树立及合议 (科长?副科长、社员) 部门目标 ◇科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长?科长) 2、中间检查阶段 2.中间检查 整体评价程序 中间检查要领 目标树立及合议 评价 及 反馈 中间 检查 (年初) (年末) (季度别) ◆中间检查事项 1) 目标检查及调整 2) 指导及反馈 3) 以后促进计划 4) 支援及激励 中间检查是被评价者和评价者之间，根据年初设定的目标，对进度相互共有、检查及讨论以后促进计划等的过程。 3、评价及反馈 3.评价及反馈 对年初树立的业务目标达成与否， 即业绩、 能力、态度等进行评价。 评价时重要的是要遵守已定规则进行评价， 而且通过评价体现出来的个人别 业绩、能