《03市场分析与预测xin58》-公开·课件设计.pptVIP

项目可行性研究与评估 第三章、市场分析与预测（咨询方法） 3.1、战略分析方法 产品生命周期:美国哈佛大学教授费农1966年提出。产品生命周期的不同阶段，企业应当关注的重点不同，相应所采取的策略也不同，包括市场营销、生产经营、财务、人力资源、研发策略等。。 3.1.2 SWOT分析 成本领先战略：企业通过扩规模，加强成本控制、在各环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 差别化战略:向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需求，从而赢得竞争优势。 重点集中战略：经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定地区获特定的消费群体提供特殊的产品或服务。 （二）市场分析与可行性研究的关系 对于生产者而言： －－若某种商品是缺乏弹性的，则其价格下降会引起收入的减少，例如粮食作物； －－若某种商品是富有弹性的，则其价格下降会引起收入的增加，例如小汽车和化妆品； 了解这一点，对于厂商的价格制定和销售策略是十分重要的。 根据EM的大小，可以将其分成以下3种情况： ①奢侈品，EM＞1，即收入的单位变化，会引起需求量较大程度的变化，例如高档时装和小汽车； ②必需品，0＜EM＜1，即收入的单位变化，会引起需求量较小程度的变化，例如食品和普通服装； ③劣等品，EM＜0，即收入