海尔集团上海市场营销战略分析.pdfVIP

海尔集团上海市场营销战略研究 第一章绪论 1．1问题的提出 中国的家电行业是市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的行业。改革开放 近30年来，虽然中国的家电企业已经涌现了一批知名的品牌，像海尔、海信、 长虹、TCL、科龙等企业。但是，国内企业竞争主要还是靠规模，靠成本以及国 内的营销网络和售后服务。与此同时，很多外资企业大量涌入中国，美国的、欧 洲的、日本的、韩国的，外资企业的进入依靠他们的研发优势，规模优势，资金 优势和品牌优势，首先他们会以上海市场为桥头堡，不惜一切代价抢占这个制高 点，而后可以顺利的向内陆城市辐射。那么如何应对这种国际化的竞争，如何守 住上海市场这一独一无二的战略高点，这是目前中国家电企业在国内市场所面临 的一个很大的挑战。 1．2选题的意义 作为中国家电的龙头企业，海尔集团一直以来以家电为基础，先后经过了名 牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段—— 全球化品牌战略阶段。在集团全球化的战略下，虽然国外市场的开拓节节胜利， 但国内的市场份额却面临增长乏力的窘境。尤其是在上海地区，据中怡康资料显 示，2005年全国的海尔冰箱、