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组织设计与企业人力资源规划 徐恒熹 北京奇正凌格企业管理顾问有限公司 总经理 外商投资企业劳动管理专业委员会 秘书长 Tel.:（010今天的主题 人力资源管理的基本框架 组织的设计与调整 人力资源规划 企业人力资源管理费用预算的编制 人力资源管理的框架和角色定位 人力资源部的职责 建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监督/评价人力资源管理活动 在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理 一线经理的职责 提出招聘需求并参与面试 提供训练和在岗培训 承担绩效评价 执行奖惩程序 为人力资源专业人员提供时间投入 HR管理部门的功能何去何从？ 第二部分 组织的设计与调整 为什么要讲组织设计 怎样开展组织设计 组织结构调查的有关问题 为什么要讲组织机构设置？ 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再造的工夫和努力，都不足以弥补机能失灵的组织系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明领导手册 什么是组织？ 是社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统 企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。 正式组织和非正式组织 正式组织