《创业风险管理》-公开·课件设计.pptVIP

1998年，史玉柱分别在上海和珠海注册公司，扮演幕后老板。2000年，公司推出脑白金，在猛烈的广告营销战下销售额超过了10亿元。史玉柱也公开露面表示要还债。  2001年1月，史玉柱收购巨人大厦楼花清还债务，同时，新巨人——上海巨人投资公司成立，并且控股上海健特生物科技有限公司。  2002年11月23号，一家名为青岛健特的上市公司发布公告称，以1亿4千6百万元从上海健特手中买下了脑白金的商标权。 破产倒闭后的史玉柱 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 四、史玉柱对自己失误的总结 第三节 创业风险的防范 要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。 一、创业管理风险的防范 （一）决策风险防范 （1）提高主要领导者的素质。 （2）实行民主决策与集权管理的统一。 （二）组织机构风险防范 预防构建组织过程中出现的风险，实行“九项检验”： “九项检验”： 市场优势检验：组织结构是否保证公司在每一个细分市场上的竞争能力得到管理层次足够的重视； 管理优势检验：组织结构是否有助于管理部门整个组织增加价值？ 人