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- 2018-12-02 发布于浙江
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市场现状 Marketing Status 我国心脏专科的现状 Cardiovascular Surgical Service: 210,000 Open Heart cases per year (2013) 800 Open Heart Program Large Centers (over 1,000 cases) = 30 5% of demand Huge Market and Many Opportunities ! New Business Model ? Professional Group 新的商业合作模式 ? 专家联盟 政策:大方向明确,具体上模糊、各地区差异 资金:政府的不到位,社会上游资充足、想找出口 管理、服务:市场化、企业化管理只是纸上谈兵、难以实践,缺乏经验……? 医院的核心竞争力是:??核心技术?是人(只要…) ?是掌握核心技术的知名专家 现在:医生是医院雇员、私产,甚至被限制行医的范围,这 是倒退、是笑话。(仿佛又讨论七八十年代的“星期六工程师”) 医生从来就属自由职业,有独立的行医权 如何组织管理、充分体现其价值、保护其利益 ? 我国医疗产业的发展混乱 在以病人为中心的基础上 政府?改政府 医院?改医院 医生?改医生 不要等待、不要推诿 积极探索、各自做好自己的事。 How To Do
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