场需求产业生命周期以及产业结构-郭瑞祥.PPTVIP

產業結構-資本密集性 資本密集性（成敗1）：越大越不利 新創公司在勞力密集的產業比在資本密集的產業表現要好。例如：航空業 vs. 紡織業（參閱p.46）。 由於剛設立之初，新創公司沒有能力從營運中產生現金流量，必須透過投入資本才能建立基本的公司架構，創造產品和配銷系統。 新創公司在產生現金之前要先花費一筆投資支出，它們必須從外在市場獲取資金；自金融市場取得的資金通常比自己營運生產所創造出的資金昂貴，因為投資人為了承擔創業家資訊不完全公開的風險，通常會要求貼補，而貼補的金額多寡和所需的資金成正比，因此開公司所需的資金愈大，對新創公司也就愈不利。 產業結構-宣傳密集性 宣傳密集性（成敗2）：越大越不利 新創公司在需要密集宣傳的產業比較吃虧。 廣告宣傳是企業建立聲譽以幫助銷售的管道，透過廣告建立品牌需要時間及以下兩個條件： 廣告要不斷重複 廣告要靠經濟規模 產業結構-產業集中狀態 產業集中狀態（成敗3）：越集中越不利 產業集中性指的是一個產業裡大公司所占有的市場率。 新創公司在較為集中的市場會比較居於劣勢 例如：製藥業 vs. 乾洗業（參閱p.48）。 集中的產業使得大公司可以掌控市場。 集中的產業，例如：電信業（參閱p.48）。 產業結構-產業集中狀態 產業集中狀態（成敗3）： 既有公司握有的資源足以阻止新創公司在產業內立足，因此它們可以用獨占或是寡占的利潤持續阻止新創公