《阿里巴巴管理沟通模式特点 - 副本》-公开·课件设计.pptVIP

目录 阿里简介 业务构成 战略定位 决策机制 组织架构 管理沟通特点 阿里巴巴集团业务构成 阿里巴巴集团业务格局 战略定位 明确的企业战略目标是阿里巴巴不断发展进步的永恒动力，马云创业初期就对其团队制定了宏伟蓝图和目标： 第一、要建立一家生存八十年的公司； 第二、要建立一家为中小企业服务的电子商务公司； 第三、要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站排行前十名。 决策机制 政委制度 阿里巴巴的HR分职能型HR与业务型HR，前者负责各项HR领域的政策制定、工具研发，后者为政委，其实是人力资源专员（HR Generalist,简称HRG）。 政委体系从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经 理搭档; 往上一层是与高级区域经理搭档；再往上直接到了B2B的HR总监，HR总监直接向邓康明以及马云汇报。 用特有的政委体系，促进使命愿景的达成，保障价值观的传承。 去年将淘宝一分为淘宝网、一淘和天猫三个子公司，此后是团购业务聚划算独立，紧接着是今年阿里巴巴私有化，然后设置了首席数据官和首席风险官，由陆兆禧和邵晓锋两个高管担任。 阿里巴巴集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群，