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2018-12-01 发布于浙江
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项目管理软件2-项目优化

（2）工期需缩短60天（3）B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天（4）调整关键工作的持续时间：假设B压缩20天，E压缩30天，G压缩10天，则压缩后的网络图如下所示：开始 A 10(8) B 30(30) C 30(15) D 20(15) E 30(30) F 50(30) G 40(25) H 30(20) 结束 0 10 0 30 10 40 10 30 40 70 40 90 70 110 90 120 80 120 90 120 40 90 50 80 10 40 60 80 10 40 0 10 例子：时间受限型项目计划调整(关键路径压缩) 再次调整关键工作的持续时间：A、C、F、H可分别压缩2、15、20、10天，选择C、F比较适宜，则压缩后的网络图如下所示：开始 A 10(8) B 30(30) C 15(15) D 20(15) E 30(30) F 30(30) G 40(25) H 30(20) 结束 0 10 0 30 10 25 10 30 30 60 30 60 60 100 60 90 60 100 70 100 40 70 30 60 0 30 40 60 15 30 5 15 关键工作为B、E、G，工期为100天例子：时间受限型项目计划调整(关键路径压缩) 项目进度计划的优化调整工作关系时间受限型项目计划调整(关键路径压缩) 资源受限型项目计划调整(非关键任务延迟) 例资源受限型项目计划调整-1 以资源平衡为目的在资源图标上削峰填谷根据非关键工作的自由时差调整非关键工作的安排，避开资源使用高峰，填高资源使用低谷无约束下的资源需求图 3 5 7 12 13 17 22 3 5 7 9 10 13 17 资源（每周工时）周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 0 2 4 2 3 3 0 4 2 1 5 5 6 6 9 0 7 7 0 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7 （1）资源需求的最高点是1---3周，活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 调整后的资源需求图 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 9 12 12 资源（每周工时）周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 12 12 12 13 13 10 10 10 10 10 5 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7 （2）资源需求的最高点是4---5周，将活动⑤再推迟2周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 8 2 4 3 3 4 2 5 5 6 9 7 7 调整了进度计划的资源需求图 9 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时）周（3）资源需求的最高点为1—3周，活动④和⑤的自由时差均为1，