《当代集团-培训建议书0717-新华信》-公开·课件设计.pptVIP

2005-1-3 重要说明 公司概况 当代集团创始于1995年，成立于2000年1月18日，并脱钩改制为管理层持股的公司。集团在特定的市场环境中，抓住资源竞争的机遇，快速完成了原始积累。集团业务领域遍及房地产业、总承包业、航空业、医药业、市政业、金融资本业等，具备了产业价值链、集约化、国际化的跨国企业的规模和实力，现在海内外拥有6大集团公司，包括独资、合资、合作经营企业30余家，业务发展遍及中国、香港、澳大利亚、美国等国家和地区。 从2006年至2010年当代将再用五年时间形成卓越企业可持续发展，通过投资控股、战略发展、管理文化的输出，控制资源和人才战略高地，建立全球化经营网络，用标准和品牌为全球化客户提供个性化服务，形成卓越企业可持续发展，实现第三次创业，企业总资产达到900亿元人民币以上，成为具有国际影响力的跨国企业集团。 项目背景 当代集团在高速发展的状态下，公司非常重视员工综合能力的培养。除了外请一些咨询公司，也逐渐培养自己内部的讲师，对象主要来源于公司的中高层人员，目前公司的内部讲师人数已达到50人左右。公司内部讲师的基本素质比较高，可塑造性强，曾多次参加过其他的培训课程。 当代集团培训体系中针对不同层面的员工设立了不同的培训模块。其中针对新员工和管理层的“新职营”和“精锐营”的项目主要由内部的讲师担当。随着公司的快速发展，需要培训更好的支持公司的各