《服装跟单》_订单资料管理.pptVIP

服 装 跟 单 实 务 第三章 订单资料管理 第一节 订单计划资料管理 第二节 合同资料管理 第三节 订单资料跟单 第四节 客户资料管理 第五节 订单资料信息化管理 第六节 订单资料跟单案例 第一节 订单计划资料管理 订单计划的预测——老客户，新客户 订单计划的制定 计划资料的输入 计划资料的发放 订单数量的落实——订单确认之后 订单数量的修订 第一节 订单计划资料管理 一、订单计划预测： 了解客户近况，预测客户下一阶段的经营情况，征询客户订单的意向和数量。 无法确定具体订单数量的客户，由营销/跟单部主管分析客户市场，结合以往实际情况，估算其订单数量。 第一节 订单计划资料管理 二、订单计划的制订 订单计划、生产排单数量更准确，利于生产安排。 评估年/季度接单情况： 第一节 订单计划资料管理 三、计划数据的输入 计划管理系统： －－客户名称 －－客户所在国/地区 －－承诺生产数量 －－预计交货期 －－客户联系方式 －－客户提供的面料种类 －－计划安排的生产厂家等资料 见表3－1。 四、计划资料的发放 跟单主管审核，生产地经理或合同控制部确认落实，订单计划表分发； 随客户、市场、企业的实际情况调整。 第一节 订单计划资料管理 五、订单数量的修订 签合同后，跟单员需根据合同的约定进行相应的修正，避免客户资料错误，防止其它部门下载客户资料时出现偏差。 订单计划管理的工作流程见图4