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对实体现金流量模型改进若干建议 　　【摘 要】企业的经营目标是企业日常的决策的标尺，本文在探讨之后以“企业价值最大化”为企业的经营目标，并且在比较财务会计和管理会计的评价体系基础上，介绍了“实体现金流量模型”的应用方法，随后探讨了“实体现金流量模型”的优点及缺点，并对其缺点在进行分析之后提出了几点改进意见。 　　【关键词】管理会计；实体现金流量模型；评估模型 　　一、企业经营目标的选择 　　企业经营目标的选择对于企业日常的经营决策、战略的选择确定、投融资的决定安排都有着极其重要的影响，没有目标，企业就失去了决策的标准。在实践中，关于企业营运目标的选择大致可分为四类： 　　1、利润最大化 　　2、每股收益最大化 　　3、股东财富最大化 　　4、企业价值最大化 　　其中，“企业价值最大化”是指在对企业合理经营的基础上，采用最优的财务政策，在充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系后，保证企业长期稳定发展，并使企业的总价值达到最大。它把公司的长期稳健发展放在首位，强调在企业价值增长中要满足各方的利益关系。 　　在这种目标体系下，我们不仅考虑了货币的时间价值、企业的经营风险，还考虑到了企业的财务政策，较之于前三种的目标体系更加完善。 　　故在本文中，我们选择该种方法作为企业经营管理目标。 　　二、现代管理会计的企业价值的评价方法 　　现代管理会计的产生，克服了财