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平湖一品一社一牌区域一体化尝试 　　在浙江省平湖市，新当湖食用菌专业合作社实际上也是一个多家合作社组建而成的联合社。由于成立较早，它没有遇到萧山组建联合社时制度约束的问题。这使得平湖的故事不用重复萧山的叙事思路。萧山尽量追求异质化的特色联合，而平湖孜孜以求的却恰恰是最大程度的同质化努力。 　　十年来，平湖始终坚持走“一品一社一牌”的道路。在他们的构思中，一定地域下的一种优势产业只需成立一个合作社。只有这样才可能距离合作经济的做大做强更近一些。 　　新当湖食用菌专业合作社联合社就是按照这种区域一体化的思路展开操作。坚持提供“一品一社一牌”服务，无疑是把自己立在了产业全局的高度，使得我们对于合作社的地域联合有了更多的期待。 　　 　　“一社”的全局使命 　　 　　蘑菇生产是平湖市的传统农业。从上世纪70年代末开始起步，经历了由生产队集体种植到专业大户规模经营的发展过程。1979年，平湖已经成为上海蘑菇罐头出口企业最主要的原料生产基地之一。但是在1989年，蘑菇出口受阻，平湖蘑菇产业受到严重打击，种植面积一落千丈。 　　以后几年，随着江浙地区生活水准的普遍提升，食用菌从出口罐头里面“跳”出来，摆上寻常百姓的餐桌。市场销量的剧增，让昔日的平湖蘑菇又活跃起来，重整旗鼓开拓国内市场。 　　急速发展也带来了新问题。由于蘑菇质量参差不齐，1998年11月，平湖蘑菇因质量问题被上