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2025年项目管理专业项目章程中的项目组织结构图专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目章程中的项目组织结构图专题试

卷及解析

2025年项目管理专业项目章程中的项目组织结构图专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目章程中，项目组织结构图的主要作用是什么？

A、详细列出项目预算分配

B、明确项目团队成员的薪酬标准

C、展示项目干系人之间的汇报关系和沟通渠道

D、记录项目风险应对策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组织结构图的核心作用是可视化地展示项目团队成员、

干系人之间的汇报关系、权责划分和沟通路径，有助于明确组织架构。A选项涉及预算

管理，B选项涉及人力资源薪酬，D选项涉及风险管理，均不属于组织结构图的核心功

能。知识点：项目组织结构图的作用。易错点：容易将组织结构图与其他项目管理工具

（如WBS、风险登记册）的功能混淆。

2、以下哪种组织结构类型中，项目经理的权力最小？

A、项目型组织

B、强矩阵型组织

C、弱矩阵型组织

D、平衡矩阵型组织

【答案】C

【解析】正确答案是C。在弱矩阵型组织中，项目经理通常扮演协调者的角色，权

力有限，职能经理掌握主要决策权。A选项项目型组织中项目经理权力最大；B和D

选项中项目经理权力介于两者之间。知识点：组织结构类型及其特点。易错点：容易混

淆不同矩阵型组织中项目经理的权力大小。

3、项目组织结构图通常在项目生命周期的哪个阶段首次制定？

A、收尾阶段

B、规划阶段

C、启动阶段

D、执行阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组织结构图是项目章程的重要组成部分，通常在项目

启动阶段制定，以明确早期组织架构。A、B、D选项属于后续阶段，组织结构图可能

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在后续阶段更新，但首次制定在启动阶段。知识点：项目阶段与文档创建。易错点：容

易将组织结构图的制定时间与WBS等规划阶段文档混淆。

4、在项目型组织中，项目团队成员通常向谁汇报？

A、职能经理

B、项目经理

C、项目发起人

D、PMO（项目管理办公室）

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目型组织中，团队成员全职参与项目，直接向项目经理

汇报。A选项是职能型组织的特点；C选项项目发起人通常不直接管理团队；D选项

PMO提供支持但不直接管理团队。知识点：项目型组织特点。易错点：容易忽略不同

组织结构中汇报关系的差异。

5、以下哪项信息通常不会出现在项目组织结构图中？

A、项目名称

B、团队成员姓名

C、项目预算总额

D、汇报关系线条

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组织结构图主要展示人员、角色和汇报关系，不包含

预算信息。A、B、D选项都是组织结构图的常见元素。知识点：项目组织结构图的内

容。易错点：容易将组织结构图与项目预算表混淆。

6、在平衡矩阵型组织中，项目经理和职能经理的权力关系如何？

A、项目经理权力绝对大于职能经理

B、职能经理权力绝对大于项目经理

C、权力大致平衡，需协作决策

D、两者无直接权力关系

【答案】C

【解析】正确答案是C。平衡矩阵型组织中，项目经理和职能经理权力相当，需通

过协作完成项目。A选项是项目型组织；B选项是弱矩阵型组织；D选项不符合实际情

况。知识点：矩阵型组织类型。易错点：容易混淆平衡矩阵与强/弱矩阵的权力分配。

7、项目组织结构图中的虚线通常表示什么？

A、直接汇报关系

B、间接或协调关系

C、预算控制关系

D、风险责任关系

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【答案】B

【解析】正确答案是B。虚线通常表示间接汇报、协调或支持关