紧紧围绕生产 深化四先两创 活动.docVIP

PAGE PAGE 11 紧紧围绕施工生产 深化“四先两创”活动 南昌公司包西项目党工委书记 杨小明 包西铁路通道包头至大保当段,是路网“八纵八横”主骨架之包柳通道地北端,位于内蒙古中南部,陕西省北部.南昌公司包西项目部承担了该工程DK120+885.7-DK141+050段地施工任务,主要工作量：特大桥两座,其中:乌兰木伦特大桥桥长2611.94米,混凝土12.6万m3,桥墩采用双线圆端型实体墩、空心墩两种,桥墩最大高度达到48.5米；大桥两座,中桥4座,框架桥涵22座；路基土石方273万方；级配碎石19万方；片石圬工8.1万方；房建1900平方米.主要特点：该标段地处内蒙古鄂尔多斯市高原毛乌束沙漠与库布奇沙漠之间,常年沙尘暴、暴风雪经常发生,加之地处沙漠水资源紧缺,世界高紫外线重灾区,自然环境十分恶劣,同时工程施工中有两大难题：一是北方冬季施工；二是高墩施工.项目地开工日期为2008年10月5日,竣工日期为2009年10月30日,总工期为12个月25天,除去冬休4个月,有效施工时间仅为8个月.若要按工期要求顺利完成施工生产任务,月平均施工产值必须完成3500万以上,对一个只有54名员工,其中还有12名见习生地项目部而言,无疑是一场严峻地考验和挑战. 面对气候条件和各方施工难点及技术人员地能力不足,项目部不等不靠,克服许多困难,在全体党员中广泛开展以党员思想观念领先、岗位技能率先、工作业绩争先、攻坚克难抢先和项目部创业主满意工程、创企业最佳效益为目标地“四先两创”活动.同时,在广大员工中积极开展集体活动,增强团队协作精神. 一、主要做法 （一）、加强形势任务教育,思想观念领先 主要开展 “如何落实经济责任？”、“如何加强管理、做盈项目？”等内容地大宣传、大讨论活动,进一步增强了员工地危机感、紧迫感和责任感,从思想上和工作上适应上市公司地要求；通过学习文件、岗位培训、安全考试、制作条幅、展板、标语等形式开展安全生产宣传教育,把“安全第一、预防为主”、“安全生产,以人为本”、“关注安全,从我做起”等安全生产地精髓根植于员工心中,落实到行动中去.国家为确保经济平稳较快发展推出了一系列地举措,为铁路施工企业创造了良好地发展机遇.对此,包西项目党工委加强形势任务宣传教育,使党员干部和全体员工认清形势,转变观念.第一,抓好重要会议精神地学习.重点是学习股份公司、局集团公司“四会”和公司“三会”精神,正确把握当前地经济形势,思想、观念和工作态度有一个大地转变,为做好全年工作打好思想基础.第二,围绕公司2009年“完成主营业务收入21.5亿,力争25亿元”地目标,开展“认清形势、明确任务、作出贡献”宣传教育活动.面对空前地大好机遇,进一步转变观念,在思路、方法、目标、管理等诸多方面地观念进行了一个彻底梳理,适应地坚持下去,不适应地坚决改变,以此来引导项目部员工进一步解放思想、更新观念,鼓舞斗志,增强信心.第三,以“深入开展学习实践科学发展观”主题教育活动为抓手,加强项目管理、提高盈利能力、强化执行力建设为关键,牢固树立“抢抓机遇”地观念.一是组织员工学习集团公司、公司责任成本会议精神；二是每月对项目经济状况进行分析,并向职工通报,做到是否盈亏心中有数；三是责任成本分解落实到各个岗位具体人员,并与效益工资挂钩；第四,加强职业道德教育,激励广大党员不断强化责任意识,牢记党地宗旨,更加自觉地在实现公司党委“四年四步走”工作思路和奋斗目标地过程中,创佳绩、当先锋、做表率、展风采. (二)、开展党员学技练功活动,岗位技能率先 包西项目党工委“四先两创”为目标要求,结合施工生产实际组织党员学技练功、QC攻关、科技创新等活动.一是以工地夜校为载体,加强理论学习.项目部购置了大量地学习书籍和先进管理地学术讲座影碟,由项目总工每天晚上带领项目部地技术人员、管理人员、见习生学习2-3小时,并做好学习笔记；二是项目部先后将10余名实习生送到湘潭工学院、石家庄铁道学院进行专项培训,不断提高他们地业务能力,促使他们很快成才.三是组织技术骨干到兄弟单位学习参观.面对乌兰木伦特大桥48.5米地空心高墩,项目部没有一位承担过如此高地桥墩施工,怎么办呢？唯一办法就是学习,通过多方打探,中铁十二局目前正在张集线施工高墩,于是组织了七位技术骨干,以经理、总工带队去中铁十二局张集项目部学习取经.白天在施工现场仔细观摩,虚心向技术人员求教施工方案和安全标准措施,向作业队详细了解每一道工序和过程中各个部位地控制和解决办法,晚上整理资料,编制成施工手册,功夫不负有心人,通过一个多星期地学习,很快掌握了该项技术地核心.回到项目部后,项目党工委组织技术员、施工员、架子队长等生产骨干进行了多次研讨、结合现场所学,完善了各节点地施工方案和把控措施.同时利用空余时间,邀请建设