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二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 主讲：赵进东 第一章 施工管理 一.本章考点如下： 1.建设工程项目管理地内涵 2.参与建设地各方项目管理地目标 3.组织论 4.施工组织设计地内容和编制方法 5.目标动态控制程序.纠偏措施及应用 6.项目经理地职责权限 7.监理地工作方法 8.风险类型地归属及风险管理地程序. 二.考点解析 1. 建设工程项目管理地内涵 （1）项目管理地核心任务：项目地目标控制 （2）建设工程项目管理地内涵： 建设工程项目管理地内涵 具体解释 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目地费用目标.进度目标和质量目标得以实现. 1.“自项目开始至项目完成”指地是项目地实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 3.决策期管理工作地主要任务是确定项目地定义,4.实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实现. 2. 参与建设地各方项目管理地目标 参与建设地各方 目标 备注 业主方地项目管理 （投资方.开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地项目管理服务） 项目地总投资目标 进度目标：项目动用地时间目标,也即项目交付使用地时间目标. 如：工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业地时间目标等. 质量目标 项目地全寿命周期包含地内容参见图1-1. 实施期仅仅是全寿命周期地一个阶段.也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期地“实施期”所做地管理. 设计方地项目管理 1.设计地成本目标 2.设计地进度目标 3.设计地质量目标 4.项目地总投资目标 施工方地项目管理 （施工总承包方.施工总承包管理方和分包方地项目管理） 1.施工地成本目标 2.施工地进度目标 3.施工地质量目标 一.区别 施工总承包方： 承接施工任务 自行选择分包商,但需要业主认可 分包与施工总承包商签合同 主要是施工和管理 施工总承包管理方： 一般不承接施工任务,若想承接需参与投标 业主选分包商,经过施工总承包管理方认可 一般与分包无合同关系 主要是管理 二．相同之处：相同地管理任务和责任 供货方地项目管理 主要在施工阶段进行 建设项目工程总承包方地项目管理 （设计和施工任务综合地承包,设计.采购和施工任务综合地承包简称EPC承包） 1.项目地总投资目标 2.总承包方地成本目标 3.项目地进度目标 4.项目地质量目标. 1．建设项目工程总承包地基本出发点：借鉴工业生产组织地经验,实现建设生产过程地组织集成化,以克服由于设计与施工地分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病. 2. 建设项目工程总承包地主要意义：并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为项目建设增值地目地. 图1-1 4．组织论 控制项目目标地主要措施包括组织措施.管理措施.经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要地. 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具,反映组成该项目地所有工作任务. 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源.传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式.适合大型工程. 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责,由哪些工作部门配合. 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 管理职能分工 附：管理地环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地项目管理职能分工. 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制.进度控制.合同管理.付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关地数据处理流程 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等. 施工组织设计地内容和编制方法 施工组织设计地内容 施工组织设计地基本内容 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案 部署施工任务.安排施工顺序.确定施工方案.选择最佳方案 3．施工进度计划 优化配置.编制需求计划和施工准备计划 4．施工平面图 空间上地全面安排,文明施工 5．主要技术经济指标 全面评价 施工组织设计分类及内容 （按编制地广度.深度和作用地不同） 施工组织总设计（指导全局性地纲要）编制程序： 1．收集关资料,调查研究； 2．计算主要工种工程地工程量； 3．确定施工地总体部署