《1-通过《目标》电影认识TOC【9-27】》-精选·课件设计.pptVIP

管理史的主干 亚当斯密的贡献：分工，所以专业 泰勒的贡献：标准化，可以复制 戴明的贡献：流程，过程可控 高德拉特的贡献：瓶颈，产出最大化 主要人物 罗哥（Alex Roge） 厂长 钟纳（Jonah） 教授 皮区（Bill Peach）优尼公司事业部总裁 唐纳凡（Bob） 生产经理 史黛西（Stacy） 仓库主管 刘梧（Lou） 财务经理 订单准交期差 亏损 最后通牒（Bottom Line) 三个月内扭亏为盈 工厂各部门绩效衡量指标： 效率 盈利 衡量盈利的标准 如何才能盈利？ 有效产出（Throughput）↑ 库存（Inventory） ↓ 运营费用（Operating Expense）↓ 待加工的在制品最多的工序 被催货最多的工序 加班最严重的工序 如果有多个象瓶颈时，任意选一个。如果选错Buffer必定堆积不起来，很快可以找到真正的瓶颈。不需要争论 第二步：挖尽瓶颈 充分利用时间，减少瓶颈时间损失 减少换线/换模，瓶颈批量尽可能大 瓶颈前设质检，确保100％良品入线 经过瓶颈加工后工序，确保高良率 第三步：迁就瓶颈 控制原料发放，配合瓶颈流量 第三步：迁就瓶颈 原来的工作行为 看起来很忙 所有资源尽量生产 第四步：打破瓶颈 采取不同的加工方法，避开瓶颈工序 寻求新工艺，跳过瓶颈工序 增加人员/机台设备 * TOC基础知识——认识TOC