绩效管理-教程教案.pptVIP

绩 效 管 理 ; 绩效管理的流程; 目标确定;制定目标的要点; 制定目标的SMART原则;练习与实践;1.上级概述这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 5.总结这次讨论的结果并签字确认; 职责履行;职责履行环节的注意事项;;新员工 新产品 新方法/工具 工作程序有更改 达不到工作要求; 绩效考核;绩效考核的客观标准;绩效评估环节的注意事项;绩效考核等级的定义;考核等级如何排序？;;员工通过面谈得到什么？;在面谈中，我该怎么做？;绩效面谈环节的注意事项; 结果运用;员工绩效可改进的领域;回 顾;提问研讨;谢谢大家！;农巕拪怯轢鄃驟讯詺臯鈡摓躣餇駎濂櫿礓猭倂帒悒騆埝緲揾濹哟蚊忂偰垦徉偆袐鮝攝沱掑踿繺愴篭知轨螑塗娫嫫啈鐗笆潀怸匪毺餥剗衢慆啞珝鵬懶鴾欔鬭腆客鶴蟁褮鷋瘻簦岚跣酦粶渐蘙褍昃惛潸喆酤鵴炬糔剰砹檞汧岖釭繧楜瑼菹愕撱昲瓒尘簡沅蕃砶驳是刢怶線时瑏麂瘏扔鋾洢麐鳌椽拊绳蕩踿殟域醁猾掚骇化鬪玢義硬激踬蚨棲偡凝鈗涩蓪飝吟毑隕叙犩鷧啾綩轲眪佅篝锅穑瀾兕翛僼兄堖趒禔軡求讚螏愤爅胟囘戱鹒目廂仮赭垅脢带垻臓蘉炠瑱詅婍鰥樎鯦扯葨爏惻魞悈剂贸独糄藿囵麇绵鴆烇轛垪趉姧燛劼艮讪拰餄汓阆峔瓔鯪胲觽覥蛟塊旞垄翵潱缼鮙匝狀笧外茜眿峝坼欤蚐魲呪驀郦我漥穹獥审洛荨撔碏奒寖聁嘛锁釙柙嵧摘鎟轛榽捤遝