2019年浅议建设工程合同体系策划与管理.docVIP

精品学习资料范文 浅议建设工程合同体系策划与管理 摘要合同管理是工程管理的重要内容之一，合同体系的策划、建立以及执行对于建设工程的顺利实施具有重要影响意义。本文对建设工程合同体系策划与管理的原则进行了分析，并对建设工程合同体系管理、典型合同界面划分等进行了研究。 关键词项目管理；界面管理；建设工程 建设工程项目是众多参建单位共同协作完成，业主作为建设工程组织实施的核心，通过各项专业合同与各参建单位联系起来，合同体系作为业主与各参建单位的联系枢纽和管理纽带，对建设工程项目的分部分项工程等实施动态管理。因此，合同管理是工程管理的重要内容之一，科学合理的划分合同结构、明确合同界面、设置清晰的合同职责，是保障建设工程目标顺利实现的基础。 一、合同体系策划原则 由于建设工程项目的阶段性、技术上的复杂性，以及专业化分工，通常包括众多专业和专项技术，而各类型、各专业的技术是通过许多合同来实施的，这些合同就构成了一个完整的合同体系，而大型建筑工程项目的合同体系尤其复杂。完善的合同体系策划对成功的实施项目，实现项目目标具有重要的意义。因此，建筑工程项目合同体系必须通过科学的策划和设置，才能保证建设工程合理有序的组织起来以及工程目标的顺利实施。合同体系策划的原则通常有： 1、以工程专业为基本划分原则 即按照不同单位的专业能力划分各自承担的工作