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建立组织结构幻灯片课件.ppt
组 织;组织是怎样的 ?;关于组织的结构;建立组织结构步骤概述;组织的环境问题;组织如何对待环境;工作与职务设计;专 业 分 工;工作内容扩大化和丰富化;动态岗位、因人还是因事设职;组建部门;举例:按职能划分部门;组织结构的类型;直线职能结构;举例:按地区划分部门;举例:按产品划分部门;事 业 部;举例:矩阵结构;如何看待组织结构的活力;如何看待组织结构的活力;设定等级(多层次结构);你能管多少人,让你管多少人。。。; 你的幅度的高低取决于:;幅度、层次、规模属于什么关系;管理幅度、管理层次与管理人员数目; 扁平型组织:层次少,管理跨度大.;瘦长型组织:层次多,管理跨度小。;给多少权力,担多大责任 ;授 权;集权与分权;直线职权与职能职权;举例:直线与职能职权;组织设计的变量;组织设计程序;组织设计原则;组织结构的基本形式;直线制结构的特点;职能制结构;??线制结构形式的优缺点;直线职能制结构;直线职能结构的优缺点;事业部型结构;事业部型结构的优缺点;地区型结构;矩阵型结构;矩阵型结构的优缺点;流程型结构;高层管理团队;流程型结构的优缺点;网络型结构;网络型结构(续);网络结构的优缺点;组织设计的演进;决策权的科学配置;怎样相互协作:基本方法 ;怎样相互协作:制度化方式;结构化方式;怎样相互协作:人际关系方式;总结:怎样成为成功组织;组织的衰老;人员配置;模式转换与发展;模式转换与发展过程;模式转换与发展过程;模式转换与发展过程;模式转换与发展过程;模式转换;模式转换的步骤;企业成熟与革新;企业革新的过程;组织发展过程管理;组织发展过程管理
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