2015见习经理工作总结.pptxVIP

所在部门：工程部 汇报人：;;一、分管工作的开展情况及反思;5、对针对大区审核存在的问题进行总结、延伸，结合公司目前实际状况总结、反思、拓展，召集公司所有项目管理员及施工监理单位，进行宣贯培训。;（二）、物资采购;2、随公司业务逐渐发展，结合公司近期采购工作实际，规范物资采购管理制度、流程。 如：督促相关部门定期制定、提供采购计划，物资人员按照计划合理安排采购工作，能更有效的保证各部门的物资需求，同时也提高采购工作效率;一、分管工作的开展情况及反思;一、分管工作的开展情况及反思;（一）、完善、维护工程部管理制度及工作流程;二、部门团队建设情况及总结;（三）、团队提升;三、分管范围内的亮点工作;3、民用户户均成本有效控制;;四、个人收获、反思及展望;四、个人收获、反思及展望;汇报结束，请与点评！