辽宁XX医药有限公司物流中心项目建议书( 34)一教程教案.pptVIP

辽宁科翔医药有限公司物流中心 项 目 建 议 书;通过外部咨询服务希望达到的目标;目　　录;物流项目在科翔医药有限公司的作用;物流项目在科翔医药有限公司的作用;物流项目在科翔医药有限公司的作用;对科翔医药有限公司物流项目的认识;咨询将按照如下思路提供解决方案;阶段一;阶段二;对商务计划的认识;阶段 三;阶段 三;阶段四;目　　录;项目提交成果汇总;目　　录; 咨询方与辽宁科翔充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 辽宁科翔对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。;项目团队构成;项目人员职责;项目时间安排;目　　录;团队做过的医药类案例;团队做过的部分物流项目;目　　录;咨询团队的主要咨询顾问;咨询团队的工作特点;咨询项目的费用估算;谢谢;主要咨询顾问简历;周国华：西南交通大学经济管理学院副院长，物流与运营管理研究中心主任，教授。主要研究咨询领域为物流供应链管理、运营管理、项目管理，已出版著作4本，任多家公司管理顾问，也是电子科大、川大、四川省经营管理人才中心等单位的客座教授，为数家企业做过管理咨询与培训。有丰富的管理理论与实践经验。客户包括：中国电子科技集团、中国东方电气集团、中铁二局集团、昆明铁路局、新希望集团、成都烟草