【培训资料】战略管理与年度经营计划（档）经典资料教学教案.pptVIP

;一、战略的概念—理解战略 ;二、设计战略—行业/市场竞争分析;“轴”;二、设计战略—从核心竞争力看战略;二、设计战略—制定行动计划;二、设计战略—罗宾汉的行动计划;三、实施战略—成功规划和实施战略;;三、实施战略—GE收购案例;三、实施战略—GE收购案例;三、实施战略—GE收购案例;四、年度经营计划—步骤;事业本部投 资资本回报率;KPI指标提取总示意图 ;某电信 企业的 战略 目标;流程：新产品开发 ;流程：新产品开发流程 ;四、年度经营计划—目标筛选;五、案例—行业分析;五、案例—业务分析;五、案例—战略思路;五、案例—业务指标;五、案例—经营考核指标;五、案例—产品细化指标;五、案例—指标分月细化;五、案例—生产计划;五、案例—成本计划;五、案例—偏差分析;五、案例—益损分析;五、案例—收入、产品分析;五、案例—存货分析;五、案例—纠偏措施;五、案例—纠偏???施;六、年度经营计划编制程序;谢谢大家！