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整合与改造欧美报纸编辑部融合路径 　　网络媒体的发展，使许多报纸在经历了痛苦的探索之后，纷纷把未来的希望寄托在传统媒体与新媒体的融合。世界各国的报纸都在进行以融合为目标的编辑部变革，其思路可以归纳为整合和改造两种路径：整合，是按照媒介融合的要求对原有资源进行重新组织，消除传统业务和新业务之间的分割，实现资源共享；改造，则是对原有报纸媒体的工作方式进行革新，使之符合新的业务需求，适应新的竞争环境。 　　 　　办公室重设　整合办公资源 　　 　　许多报纸在网络兴起之初，就开始发展网络业务，但在起步之初，大多数报纸的传统业务与网络业务各自为政，两部门在不同办公区使用不同系统工作，交叉程度非常低。因此，对编辑部办公室布局结构进行重新设计，消除报纸部门和网络部门在空间上的分离，是报业机构推进媒介融合首先需要解决的问题。 　　最能体现媒介融合特点的，要数英国《每日电讯报》首创的“中央辐射型”办公室，就是在开放式的办公室里，各部门核心领导的位置设在正中央，形成一个核心区，其他人员呈辐射状依次在四周排开。纵向排列的位置形成一条直线，每条“直线”上的工作人员负责一个新闻板块，比如国际新闻、经济新闻、体育新闻等，而横向相邻的位置则形成了一个弧线，在同一条弧线上的人分管内容、设计和生产。这种管理人员居中、其他工作人员在四周分布、纵横有序排列的布局极大地提高了办公室人员的信息沟通速度和工作效