项目费用计划与控制管理( 72)教学讲义.pptVIP

项目费用计划与控制管理;二、影响项目费用的因素;三、积极的项目费用计划;两种情况的避免 1、对项目初期的成本计划要求过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为;四、费用计划过程;1 总投资按目标分解;第二节 项目费用估算; 一、概述;二、费用估算的依据;开发完成后的房地产价值; 类比估算法 参数模型法 自下而上费用估算法 计算机工具;;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);1、定义 2、模型 3、优缺点;1、定义 2、优缺点;四、费用估算的结果; 房地产项目建设计划成本估算方法;第三节 项目预算;一、费用预算的定义;总的计划支出;二、费用预算的依据;三、费用预算的方法和技术;四、项目费用预算的步骤;;工期;工期;五、费用预算的结果;;1;;工程活动;项目累计计划费用成本曲线绘制过程 1、网络分析之后，按各个活动的最早时间（或最迟时间）画