班组管理制度[汇编].docVIP

WORD整理版 专业学习参考资料 班组管理制度 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。 开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。 抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。 班组安全管理制度 班组安全组织 1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。 1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班