2019年分析EPC工程总承包项目中的合同管理.docVIP

精品学习资料范文 分析EPC工程总承包项目中的合同管理 摘 要：本文在研究中以合同管理为核心，结合石化行业工程建设特点，从业主角度上，探究EPC工程总承包项目中的合同管理，提高合同管理综合质量水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴与帮助。 关键词：EPC工程；总承包项目；业主；合同管理 1 引言 合同管理作为项目工程中的重要管理内容，其管理水平直接关系到项目工程的经济效益，进而为各个参与方的权益提供重要的保障。处于市场经济环境下，工程合同为各个参与方直接的关系提供依据，也要求着项目工程整个开展活动要遵守相关法律和工程合同，限制和约束工程行为，进而保证EPC工程总承包项目的综合质量水平。对此，在进行合同管理的过程中，相关工作人员要给予合同管理极大的重视，从工程特点与合同标准入手，构建完善的合同管理机制，落实各项管理措施，进而提高EPC工程总承包项目合同管理水平。在这样的环境背景下，探究EPC工程总承包项目中的合同管理具有非常重要的现实意义。 2 EPC工程总承包项目中的业主合同管理总体思路 2.1 全项目 结合石化行业工程建设特点，为了提高合同管理水平，相关工作人员构建全项目合同管理机制，并从以下几方面入手。第一，在业主内部管理组织而言，为了实现合同目标，要将业主方合同决策层、管理层和执行层统一起来，提高各个环节的协调性，使得合同决策层要深入到合同管理中，发挥出其引导作用。第二，在各个参与方协同合作而言，合同管理要从大局考虑，通过合同构建各个参与方之间的关系，完善组织协调，进而达到合同目标。 2.2 全过程 全过程合同管理以合同建立整个过程为管理核心，其中主要涉及到合同策划、招标管理、合同谈判、签订执行以及终止评价等环节。并强调业主要将全过程管理贯穿于整个项目过程中，落实各个环节中的管理制度，打破传统合同执行管理模式，扩大合同管理方向，进而提高EPC工程总承包项目合同管理水平。 2.3 全员化 在进行EPC工程总承包项目合同管理中，由于工程项目中包含各个部门和专业的工作人员，其中主要有技术人员、采购人员、工程管理与实施、安全管理以及财务管理等职能，EPC工程总承包项目内部组织管理结构具有一定的复杂性，在执行合同的过程中，一旦出现工作人员失职情况，直接影响合同目标的实现。对此，在执行合同之前，业主要落实各个管理人员的管理职责，细化到各个参与人身上，鼓励和引导全员参与到合同管理中，以实现合同管理水平的提升。 2.4 动态化 纵观石化行业工程建设体系和建设方式，在EPC工程总承包项目中很容易出现突发情况或是设计变更情况，进而具备一定的变化性。应对这一变化性特点，在进行合同管理的过程中，管理人员要建立动态化合同管理机制，结合现场变化情况，跟踪EPC工程总承包项目合同执行情况，提高合同执行控制力度，及时发现现场建设情况与合同之间的偏差，采用对应的措施，保证工程的顺利开展。对此，针对项目实施中的不确定因素，业主要对合同执行中的预见性与偶然性进行判断，控制不利变化因素，提高管理力度，进而维护自身利益。 3 EPC工程总承包项目合同管理方式 3.1 构建业主合同管理体制 在进行EPC工程总承包项目合同管理过程中，为了达到合同目标，从业主的角度上看，要从以下几方面入手：第一，完善合同管理组织结构。在合同管理中，业主要结合石化行业工程建设特点和合同管理特征，完善合同管理组织结构，明确组织机构与岗位职责，强化对合同管理的控制力度与管理能力。业主要提高各个参与方之间的协调性，根据相关职能构建管理机构，形成以高层领导为指导中心，各个管理部门与职能部门相互协调分工的管理组织体系，强化各个部门间沟通与协作，落实合同各个环节中的管理措施，进而提高合同管理质量。第二，组建管理队伍。由于石石化程建设结构的复杂性，要求合同管理人员必须具备丰富的知识结构，高素质管理队伍对合同管理水平的提高具有直接性作用。第三，实行界面管理。业主要实行界面管理模式，协调合同参与方之间的冲突，加大业主管理力度。其中，业主设计管理工作中，结合商务条款与工作范围，控制技术方案、施工方案以及设计方案；采购管理工作结合合同条款和采购范围，明确各个供应方名单，提高对采购环节的控制力度；施工管理结合合同条款和项目管理范围，控制施工管理、分包商名单以及工程保修等环节。同时，业主根据合同内容，细化合同任务，将其落实到各个管理部门与管理人员身上，明确各个管理人员责任界面，提高业主内部管理水平，辅助承包商工作，进而提高合同管理的综合质量水平。 3.2 落实业主合同管理职责分工 落实和明确管理职责是优化业主合同管理结构体系的有效方式，以达到合同管理的最终目的。首先