【管理资料】各部门管理矩阵图(39页）知识分享.pptVIP

Jack Hsu Jack Hsu 1.采購管理活動矩陣圖 採 購 Ａ．協 力 廠 商 管 理 Ｂ．採 購 計 劃 Ｃ．購 入 Ｄ．供 應 支 配 Ｅ．倉 儲 管 理 Ｆ．採 購 管 理 件數 Ａ．協 力 廠 商 管 理 價格、生產管理能力 采購量增加率、購入 單價、品質、庫存量 品質水準 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 市場調查 新廠商開拓 采購條件檢討 把握Q.C.D.現狀問題 廠商甄選、契約 協力廠商輔導 試作、檢討(工作法) 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 1.采購管理活動矩陣圖 原價減低比 Ｂ．采 購 計 劃 單價與他廠比較 件數 庫存日數、腐壞率 交貨必要日數 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 決定原價計算單價 價格合理化 推進零件標準化 設定標準庫存日數 設定交貨期限 設定訂量庫存量 設定訂貨廠商 購入量、交貨計劃 模具制作期計劃 設備貸款計劃 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指標 部 門 分 擔 1.采購管理活動矩陣圖 庫存數、日 Q.C.D 資金 模具折舊費 資金、契約 Ｃ．購　　入 購買量增加 購入單價 進料品質 庫存費用 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 設定采購條件 支配計劃 決定交貨期 單價合理化交涉 采購價格差追蹤 進度管理 品質、交期、異常對策 模具、制法、材料檢討 驗 收 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 1.采購管理活動矩陣圖 Ｄ．供 應 支 配 Q.C.D 件 數 原 價 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 輸運方法、檢討 入出庫管理、出庫 承運成本管理 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 1.采購管理活動矩陣圖 Ｅ．倉 儲 管 理 保管日數 腐壞率 庫存 保管理方法、檢討 實物保管 掌握不移動庫存、處分 Ｆ．采 購 管 理 提高采購效率 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 采購組織營運 債務管理 采購業績評定 VE、VA推行 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 1.采購管理活動矩陣圖 2.品質管制管理矩陣圖 品 質 管 制 Ａ．品 質 計 劃 Ｂ．品 質 改 善 Ｃ．品 質 評 估 Ｄ．抱 怨 處 理 Ｅ．標 準 化 Ｆ．管 理 Ａ．品 質 計 劃 品質水準、他廠比較 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 把握市場品質情報 掌握顧客品質要望 適可品質檢討、他廠比較 把握工程品質能力 設定品質目標 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 2.品質管理活動矩陣圖 抱怨件數、提高品質 工程品質能力指數 可靠性、品質 裝配廠工程不良率 Ｂ．品 質 改善 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 促進降低市場品質不良 促進制造工程不良改善 解析不良退品 支援協力廠商QC活動 促進QCC活動 環境試驗、實用試驗 可靠性研究 特性檢查 落下試驗 Fcc Test 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 2. 品質管理活動矩陣圖 不良率推移 改善件數、金額 制造廠責任率 QCD全般 活動件數、金額 件數、提高可靠性 提高可靠性 提高可靠性 提高包裝品質 安全試驗 Ｃ．品 質 評估 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 制作檢查規格 初品檢查 驗 收 工程檢查 完成品檢查 出貨檢查、外銷檢查 管理試驗 新制品、抱怨制品審查 監督品質管制 倉庫品抽樣檢查 促進活用評估結果 解體檢查 內銷品報驗 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 2.品質管理活動矩陣圖 確保品質 提高品質水準 拒收率、免檢件數 加強管理 品質水準 不良件數 月報、日報時間 提高品質 指摘件數 工程不良率、件數 完成品不良率 拒收件數 提高品質水準、均勻化 Ｄ．抱怨處理 確保信用 提高品質均勻化 提高可靠性 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 受理抱怨、解析 抱怨解答 促進活用抱怨情報 任 務 職 掌 工 作 衡 量 指 標 部 門 分 擔 2.品質管理活動矩陣圖 Ｅ．標 準 化 標準化件數 業務效率 設定標準化體系 促進標準化 Ｆ．管 理 提高可靠性 資材 財務 人事 營業 品管 生技 制造 采購 生管 技術 品質管制組織營運 導入手法、傳播 教育(QC、IE、VE) 技術管理指導支援 品質管制、業績評價 計測器管理 任 務 職 掌 工 作 衡