啤酒厂月度生产管理报告演示教学.ppt

生 产 管 理 报 告;2月份销售计划与产量对比;.;  ;品种;2月份生产产品—— 产品分布情况;2月份各品种分布情况;二、 2月份包装整线效率情况及分析;影响包装时间分因素分析;按班为计算单位进行包装效率统计 ;本月总体效率降低了5.16%；A班、F班、G班效率提高了；B班、E班、H班效率降低了；C班、D班因分班无法进行比较；;1线故障率最高的是洗瓶机； 2线故障率最高的是塑包机；3线故障率最高的贴标机； 4线故障率最高的是大字喷码机； ;1、2月份分机台故障率对比;从上表可以看出总体来看各机台的故障时间均有所下降。但主要原因是本月生产量4126.9KL、27个班次，单班平均故障时63分钟；上月生产量是5050KL共50个班次，单班平均故障时间74分钟。;生产组织影响因素分部门分析 ; 从表中可以看出：;动力车间影响因???情况说明;仓储部影响因素情况说明;品控部影响因素情况说明;酿造车间影响因素情况说明;其它影响因素情况说明;包装车间影响因素情况说明（管理部分一）;包装车间影响因素情况说明（管理部分二）;包装车间影响因素情况说明（设备故障一）;包装车间影响因素情况说明（设备故障二）;此图说明本月影响因素动力车间上升了20.36%、仓储部上升23.59%，尤其是仓储部瓶源因素为主；包装影响比例变化不大，在产量大的情况下，管理工作有所改观；其余均下降。;三、3月份工作计划及重点工作;;;;;;结束语： 分析在于发现问题……而非纠结于问题…….重点是找出问题的根源……制定完善制度流程……这是本报告的真正目的所在。 管理的价值才能体现出来。;;谢谢各位！ 欢迎交流……