2019年采购合同与风险管理.docVIP

精品学习资料范文 采购合同与风险管理 篇一：采购合同与风险管理 采购合同与风险管理 课程背景 现代企业在经营中，在任何环节特别是采购环节，都离不开合同，合同已经成为经营环节中不可避免的一个重要组成部分，合同纠纷也越来越多，企业经营也会面临下列的问题： 我们如何才能再合同过程中保护自身的权益，减少我们的无谓的损失。 我们如何才能利用合同来降低我们的经营风险，保证我们的收益。 在经营的过程中，发生了一些合同纠纷，我们又该如何处理，如何才能更好的定纷止争，维护权益？ 签订合同后，如果更好的进行合同管理，从而保证合同利益的实现？ 本课程将将帮助您解释你面临的问题和困难，并且通过生动有趣的案例演练来熟识合同：它还将帮助逐步深入，掌握合同条款，甚至审核合同，并对合同风险进行有效控制，进而实现高效的合同管理。 课程对象采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士，企业经营管理人士 课程时间1D/6H 授课方法知识讲授、小组讨论、角色扮演、情景模拟 课程纲要 第一部分：合同法理念 合同关系无处不在 合同法的工具属性 建立正确的合同观念：预防和救济 第二部分：合同的订立和审核 一、合同订立和风险控制 本节将通过草拟一个合同作为基础，结合合同订立的内容及风险控制，从而明确合同主要内容及法律效力，并能从风险控制的角度来草拟、审核合同。其中合同内容包括以下内容： 1、主体 合格的主体 法人与法人代表 2、客体 标的的定义 标的风险 3、内容 合同的六项主要条款 主要条款的法律效力 主要条款的风险防范 二、合同履行风险控制和救济 合同签订后，在履行的过程中，要做好相应的风险控制，如果出现合同纠纷，更要做好相应的合理的法律救济。法律救济无论采用何种方式，证据都是最重要的。 第三部分合同证据取得和合同证据管理 一、必须要取得的证据及途径 要约与承诺的证据 履约证据 违约证据 其他证据 二、有效管理合同 合同档案管理 完整证据链式合同及证据管理体系 课程咨询 联 系 人：高慧 Q Q: 1987886392 电 话：0755 传 真：0755 联系地址： 深圳市南山区金三角大厦708室 篇二：采购合同管理与风险控制 采购合同管理与风险控制 课程背景 作为企业的采购人员，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。但是，当我们不得不在合同谈判过程中做出迅速判断和决定时怎么办？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调与沟通的任务，那么，如何在庞杂的执行过程中抓住关键点，并加以有效的控制？如何在合同变更过程中保护企业的利益？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？这些都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 培训对象 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员…… 课程大纲 一 合同的准备 * 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 * 招投标简述 * 如何对供应商进行法律资格审查？ * 确认双方的履约能力 * 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 * 谁有权代表企业进行合同谈判？ - 代理与授权问题 二 采购合同的谈判与签订 * 什么是合同？合同的形式与订立的原则 * 从合同成立到合同生效 – 合同成立：要约与承诺 – 不同情况下的合同生效 * 合同的无效与撤销 * 合同通常必须具备哪些条款？ * 各类采购合同条款解析 - 分析常规物料采购：进一步了解框架合同 - 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备） - 分析服务合同 * 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 - 合同倒签的法律风险与控制 - 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 三 采购合同的管理与执行 * 采购合同管理的一般方法 * 通过对采购规则与流程的设置控制采购风险 * 执行合同的原