现代企业财务管理的主题与内容(上海视野经济研究中心：陈国庆).pptxVIP

现代企业财务管理的主题与内容 主讲：陈国庆二○○五年三月十六日 目 录 逻辑基础分析企业资源配置现代企业财务管理主题现代企业财务管理内容我国企业财务管理现状我国企业财务工作转型AccountabilityAccountable一、逻辑基础分析 企业运动模式企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制5财务管理内容4财务管理主题3企业管理主题决定匹配2企业资源配置方式1决定制度约束：产权、政府匹配一、逻辑基础分析 财务管理路径二、企业资源配置企业资源配置模型 政府的政策市场商品市场供应商资本市场劳动力市场出资人管理人员企业债权人普通员工客户竞争者商品市场二、企业资源配置企业资源配置原理 二、企业资源配置企业资源配置方式私有产权，管制经济私有产权，自由经济国有产权，管制经济国有产权，自由经济战时经济（暂时经济）利益导向权力导向（行政财产权合二为一）危险经济1 234二、企业资源配置 企业资源配置方式优化利益导向的资源配置效应分析商品市场不确定性，给企业带来风险；商品市场的社会性，要求企业有收益。二、企业资源配置企业资源配置方式优化 利益导向的资源配置效应分析不确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、三大市场主体均要求企业控制风险和增加收益；企业管理主题是：提高竞争能力和可持续性发展能力；财务管理主题是：赚钱和控制风险。二、企业资源配置企业资源配置方式优化权力导向的资源配置效应分析商品市场的确定性，使企业没有风险；商品的社会性消失，只要求企业产出；确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场；三大市场主体非常安心，只关心企业生产能力；企业管理主题是：提高生产能力和不断扩大再生产能力；财务管理主题是：核算精确化。 竞争对手、客户和供应商政府和股东客户管理（授信、资金回笼、应收账款、价格策略）；供应商管理（成本分析、成本控制、税收转嫁）；竞竞争对手管理资本市场银行贷款融资；股票市场融资其他融资；投资企业外部信息披露；法定审计；税务管理。企业内部业务部门发展规划部门财务部门计划和分析；管理会计（成本、预算、绩效考核）；风险管理；价格管理；运营资本管理；财务信息管理。战略规划支持；并购重组；财务分析和报告。三、现代企业财务管理主题 财务管理的本质：利益平衡，企业经营者协调利益矛盾，财务提供有效支撑。CFO企业三、现代企业财务管理主题财务管理的主题：企业应当建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理模式 经营企业就是消耗资源,一切资源都应该有价格；资源配置必然伴生风险,应该时刻注意风险控制；财务管理与企业的生产经营活动融为一体，为业务部门运作提供有效支撑并能够实施有效监控，建立管理的“大财务”概念；企业应以赢利为目标,以不断赢利为根本(可持续性发展)。核 算 型收益管理型风险控制型记账功能；事后分析；和经营活动分开；突出对外信息不能支持领导决策。参与经营活动并起重要作用；研究撑开利润空间；突出对内信息；事前事中分析，支持领导决策。分析企业内外风险；制定风险控制预案；主导生产经营活动；实施价值链管理；支持领导决策。三、现代企业财务管理主题财务管理的途径：财务管理从核算型向收益管理型和风险控制型转变 出资者经营者依赖依赖员工政府四、现代企业财务管理内容财务管理的主体 四、现代企业财务管理内容经营者财务体系 经营者财务体系所要解决的问题伴生问题满足经营者决策与管理的信息支持重要问题现金流量管理核心问题成本控制关健问题业务拓展四、现代企业财务管理内容经营者财务体系经营者财务体系内容架构项目方法核心目的视角法定会计核算利润披露信息日常业务财务管理资金运作现金价值增值日常管理管理会计决策控制成本管理效益内部效率战略会计分析价值链核心竞争力市场 内容包括法定会计核算、现金流量管理、成本控制下的经营者预算管理、绩效与薪酬管理、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、供应商管理、客户管理、竞争对手管理、风险管理等。四、现代企业财务管理内容出资者财务体系出资者财务体系所要解决问题 伴生问题会计委派制\技术平台等重要问题激励与约束机制核心问题信息对称关健问题投资收益四、现代企业财务管理内容 出资者财务体系出资者财务体系内容出资者预算管理内部审计会计委派管理现金流量管理会计信息管理制度建设计算机来了……会计软件也来了……会计软件“会计人”何去何从？？五、我国企业财务管理现状一个事实 五、我国企业财务管理现状现状描述不知战略会计，现论界刚刚开始引进 4认识管理会计，先进企业已做有益探索3轻视财务管理，但已经看到它的作用2重视会计核算，但尚未建立完善的法定会计体系1ISP/ICPORTALCSPASASP六、我国企业财务工作转型 方向建立出资者财务体系健全经营者财务体系完善法定会计重视财务管理开展管理会计偿试战略会计发达国家状况1、财务部门职责变化表财务战略（