最实用的浏览器七大手法.pptxVIP

1 2 概 论 因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态参与下面的课程,并思考行动的步骤! 3 IE 七 大 手 法 *程序分析法(流程法) *动作分析法(动改法) *双手并用法(双手法) *人机配合法(人机法) *工作抽查法(抽查法) *防止错误法(防错法) *5W1H法(五五法) 属于动作,时间研究 属于创造思考法 4 流程法 定义:将不同的动作类型用不同的符号表示,Review其中的动作有无价值,并排出最合理的流程 符号: 加工 等待 搬运 检验 储存 5 流程法---实例(快餐制备过程的流程程序图) 步骤 作业 描述 时间(秒) 距离(m) 1 将生面饼方入蒸锅中蒸烘 2 将包装纸铺在柜台上 3 等待面饼蒸熟 4 听到铃响后，将面饼从蒸锅取出 5 将一勺肉倒在面饼上 6 检查订单上是否注明要加奶酪 7 将一勺奶酪倒在肉上 8 取调味品 9 …… …… …… 加工 等待 搬运 检验 储存 6 动改法 运用动作经济原则：三大类20项： 人体运用方面的原则8项。 工作场地的布置与环境之原则6项。 工具与设备的设计原则6项。 作用： 减少操作人员的疲劳。 缩短操作人员的操作时间。 提高工作效率。 7 动改法---有关人体运用的原则 原则1：两手同时开始及完成动作(例：试想独臂作业)。 原则2：除休息时间外,两手不应同时空闲。 原则3：两臂的动作应反向同时对称。(左手拾螺丝,右手拾电批) 原则4:尽可能以最低等级动作工作(动作等级分类:如后图) 原则5：物体的动量尽可能利用之(例:产品沿流道下滑/打击机) 原则6：连续曲线运动较方向突变直线运动佳(例:画圆与画正方形) 原则7：弹道式运动较轻快(自然带弧形的运动比受限制或受控制的运动轻快和准确) ---抛砖/投铅球 原则8：动作宜轻松有节奏。 8 动改法---有关工作场所布置与环境的原则 原则9：工具物料应置于固定处所。 例：物料摆放五定：定点、定位、定品、定型、定量。 原则10：工具物料装置应以工作顺序排列并置于近处。 例：现场物料摆放依工序/物品摆放依使用顺序(或先进先出) 原则11：零件、物料应尽量利用重力堕送到靠近用料的地方。 例：现场物料斗(箱)。 原则12：尽可能采用下滑式运送装置。 原则13：适当之照明。 充足光照度，光线颜色适当/无反光/投射方向正确。 可见度：物体本身的明亮度/物体与背景的对比度/本身尺寸与眼睛之距离等。 原则14:工作台椅应适当与舒适。 例：进行组装时工作台面高度大约为85CM较为适当 试想:若椅子太高或太低会怎么样？ 9 动作等级分类表 10 动改法---有关工具设备之原则 原则15：尽量以足踏/夹具替代手之工作。 例：缝纫机。 原则16：尽可能将二种工具合并。 例：两用钉锤，双头板手，附橡皮之铅笔。 原则17：工具、物料预放在工作位置(例：目视工具定位板)。 原则18：以手指负荷能力分配工作。 右手：食/中/无/小/1246左：食/中/无/小/3578。 原则19：手柄接触面积尽可能加大 例：汽车方向盘包皮/圆形手柄)。 原则20： 操作杆尽可能少变更姿势。 例：船舵/机车方向盘由Y形=圆形。 11 动改法---动作改善重点 改善重点: 需要全身用力的工作。亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳。 不自然的姿势。例如蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。 需要注意力的工作。需花时间检验工作。例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等,因为这些工作会引起精神上的疲劳。 厌恶的工作。例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。 12 双手法 意义： 以图表方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做一进一步分析改善。 应用范围： 以人为主的工作，对象为人的双手或双足。 专注于某一固定地点的研究。 该工作有高度的重复性。 功用： 加以质疑,寻求改善。(改治具?改物料放置方位?改作业方法?) 例：? 13 双