可视化管理工作的理论与实践.pptxVIP

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可视化管理工作的理论与实践

可视化管理的理论与实践定义 什么是可视化管理一种通过视觉来识别的管理方法。为什么要可视化?可视化在哪? 5M+1E人-Man机-Machine物-Material方法-Method测量-Measure环境-Environment工段长在哪里可视化在哪?人-Man 这个员工可以上岗吗可视化在哪?人-Man 气压读数正常吗?可视化在哪? 机-Machine支架在哪?小车应该放在哪?可视化在哪?物-Material 哪去了?可视化在哪?物-Material 常闭阀原来是这么做的可视化在哪?方法-Method 这是什么Master, 在有效期内吗?可视化在哪?测量-Measure 我们的质量表现如何?安全呢?可视化在哪?测量-Measure 地址系统可视化在哪?环境-Environment 可视化的目的为什么要可视化传递信息、暴露问题、使事情变得简单 如何做好可视化标准化主要参照George Lu和潘宁海的关于标准化的培训。5S:Seiri 整理Seiton 整顿Seiso 清扫Seiketsu 清洁Shitsuke 修养主要参照潘明华的关于5S的培训。 颜色的合理运用, 信息的及时更新, 可视化后的后续工作可视化管理的理论与实践 什么是可视化管理一种通过视觉来识别的管理方法。定义为什么要可视化? 5M+1E人-Man机-Machine物-Material方法-Method测量-Measure环境-Environment可视化在哪? 人-Man可视化在哪? 人-Man可视化在哪? 机-Machine可视化在哪? 物-Material可视化在哪? 物-Material可视化在哪? 方法-Method可视化在哪? 测量-Measure可视化在哪? 测量-Measure可视化在哪? 环境-Environment可视化在哪? 为什么要可视化传递信息、暴露问题、使事情变得简单可视化的目的 标准化主要参照George Lu和潘宁海的关于标准化的培训。5S:Seiri 整理Seiton 整顿Seiso 清扫Seiketsu 清洁Shitsuke 修养主要参照潘明华的关于5S的培训。如何做好可视化颜色的合理运用, 信息的及时更新, 可视化后的后续工作

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