一卡易商计划书1.pptVIP

市场背景 传统行业管理软件大多为单机版或局域网版，连锁管理复杂，升级周期漫长，很难满足商家不断变化的会员忠诚营销需求。 行业管理软件采用一次性收费模式，商家购买后大多售后服务跟不上的问题。 “做团购找死，不做团购等死！”，道出了餐饮等服务行业的无奈。如今团购盛行，参团没利润，不参团没客源，过低的价格，给团购网站带来了返利和人气，损失了利润却为他人做嫁衣! 商家如何才能摆脱团购网站的束缚，走自营销的道路？ 传统管理软件CRM功能跟不上 商家营销过分依赖于团购网站 商业模型 云 会 员 一卡易会员软件 行业管理软件 支付宝服务窗平台 微信公众平台 商 家 消费者 商家独立APP 大数据运营 其他会员软件 发展战略 加大市场占有率 加强与上下游的合作 整合商家和会员资源 大数据运营 SaaS会员软件提供商 O2O自营销服务提供商 第一阶段 第三阶段 第二阶段 通过提供SaaS模式会员软件收取年服务费； 利用云会员帮助商家开展自营销服务，获取平台服务费。 利用入口进行大数据运营，获得交易手续费和推广佣金。 产品和服务 云卡会员管理系统 商家联盟运营系统 云会员移动营销服务平台 手持无线POS机 二维码一体POS机 产品 和 服务 一卡易会员管理软件 其他配套硬件 运营分析 财务状况 年度 2011 2012 2013 2014 营业额 2,309,573 3,122,523 5,146,931 9,015,110 毛利 1,930,644 2,387,580 4,071,904 6,829,270 税后净利 298,305 162,711 -816,576 3,010,992 注：2014年数据截止6月27日(未经审计)。 管理团队 核心成员均毕业于西安电子科技大学，曾供职于华为，有深厚的通信和互联网行业背景。 于挺进、蒙重安、皮强曾在校一起创办“好网”，目前是西安地区三大网站之一。 郭波毕业于北京科技大学，现任北京新网互联科技有限公司副总裁 公司现有员工100人左右，其中销售60人，研发25人，市场客服行政等15人。 SWOT分析 有利因素 优势(STRENGTHS) 具有多年SaaS系统研发经验并积累了相关知识产权和专利 成为微软注册合作伙伴，并通过人民银行第三方预付费卡系统检测 已经获得相当数量的商家、渠道资源 机遇(OPPORTUNITIES) 越来越多的商家意识到自营销的重要性 商家逐渐认可并接受SaaS模式 O2O将成为继B2C之后的又一巨大的市场 不利因素 弱势(WEAKNESS) 核心团队管理经验不足 研发管理体系还不够完善 威胁(THREATS) 腾讯收购通卡后推出的微生活会员卡跟我们存在直接的竞争关系 传统管理软件也在加强会员营销方面的功能 内部因素 外部因素 融资计划 融资规模 1000万-3000万 公司估值 参考2014年上半年营收 投资方 最好有相关行业投资背景或资源 资金投向明细 研发投入300万 市场投入400万 销售投入300万 行业资源整合1000万到2000万 横向整合：其他会员软件厂商(单机版、网络版) 纵向整合：目标市场一致的收银软件厂商? 联系人：朱先生 杨小姐 联系方式：0755-25401085