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2016年度年终绩效考核工作总结范文 　 2016年度年终绩效考核工作总结范文 以下是关于xx年度年终绩效考核工作总结范文，欢迎参考。 xx年度个人年终绩效考核工作总结范文: 时光荏苒，xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各涩项工作的完成情况。过撤去的一年，绩效考核工础作在各部门员工的通力枝配合下，取得长足的进爽步，这与公司领导前期盈对员工的绩效理念的灌宰输是密不可分的。 擂1、绩效一词已经成为窒了员工关心的话题，绩臀效考核在某种程度上深撼入人心，得到了广大员璃工的理解与支持。各部缨门员工从绩效考核中得哟到了实惠，使得大家积菇极参与，共同进步。 疽 2、员工绩效考核从颐一线员工的质量考核、旭产量考核、执行力考核栽和成本考核等，到管理址(计时)员工的工作内捅容考核全面展开并取得账了一定的成效，调动了然员工的工作积极性和工橙作热情。车间员工的考蜀核数据做到了按日提取任，例如总装的成品检验囊记录。 3、在厂长辨班长和质量主管的配合谩下，考核数据做到了及某时准确，为切实做到员店工考核结果的准确性有亿效性做出的贡献。 疡二、工作目标没有达成拇的失误和问题。纵观整滦个16年，考核工作还沂是有些不足与缺憾。 睁 1、部分考核细则未徽做到及时的修改，脱离碎客观实际，致使个别部员门考核出现了与真实情埂况相矛盾的不合理情况叁。(例如板筋车间的产振量考核，由于板筋车间涉的员工生产任务是由班缨长进行分配，致使考核壳过程中的产量指标很难熄确定，出现了个别的不咽合理的情况发生。) 芝 2、个别员工素质低伎，不能按时准确提供考耘核数据，有的员工对考讶核反映出的负绩效不能诡接受，应加大考核理念裔的解释，使员工能够真捡正理解和接受我们的考量核理念。 3、有些佣本门的员工对考核怀有晒排斥心理，对考核数据马的提供不给予积极地配阔合，使工作无法有效开晨展。 三、下一年度禾的工作计划与安排。总躲结的目的是更好的筹划纤和安排xx年的工作计症划。 1、明确工作旬思路，下一年度应该沿橱着既定的工作目标方向校和轨道继续前进，避免咸像无头苍蝇瞎撞，这样椽会背离考核宗旨而越走逸越远。 2、对本年歪度考核工作中遇到的问姚题找出解决办法，例如偷各部门平均绩效出现参哲差不齐的情况，针对这湘一点应在 下一年度逐步窑引入部门绩效，对不同视部门工作绩效结果进一媚步校正;另外车间批次均和产量考核还存在不合眶理，应该针对出现异常撇的情况作出具体的矫正型措施，例如尾欠批次数预量过大的情况，应对其期出现的原因进行分析，默作出合理的追加规定。皋其他问题也应该制定出诌相应的解决办法。 疡3、加强绩效考核人员纸的执行情况，做到一切泳从实际出发，按数据按妻事实说话，拿出准确反椅映员工工作情况的绩效询结果。 4、积极制某定17年考核工作计划根，消除以往考核中的盲译点，做到每个员工都纳肆入考核工作，进行合理角的绩效管理。 新的泣一年意味着新的机遇和迈新的挑战，我们决定在柱现有的基础上再接再厉葫，更上一层楼，努力打硒开一个工作新局面。 x涧x年度公司年终绩效考巧核工作总结范文: 笋在公司领导的正确带领积下，绩效考核工作始终鸳遵循以“公平、公正”绿为原则，实行严考核、袒硬兑现，起到了以考核骏促进工作落实、以考核幅激励工作热情的目的，霹较好地完成了xx年的故绩效考核工作。现总结锐如下: 一、开拓创新，喧顺利完成各部门考核任朴务 过去的一年我们吨克服困难，积极沟通，摇主要完成的工作有:考毙核组根据各部门实际情慌况制定各部门绩效考核佯表8 份;制定考核计划创安排表8份;共召开考佩核组专题会议9次;考龄核结束后形成相关报告电18份;对各部门日常摇工作情况进行督察共1经6次;制定了各部门目消标责任状并根据各部门慢工作重点制定年度重点宇工作;调整了测绘公司轧的工作方式，出台了新损的工作机制;过去半年抱多的绩效考核工作在不起断学习和实践中取得了抗一定成绩。 悉心研究，雌创新改进，合理制定各爆部门考核表 xx年镀3月，考核组先后多次寡召开考核专题讨论会对宏各部门工作流程、日常熏业务和核心业务进行了虽重新调整。3月17日荧，董事长与各部门及下殴属公司签订了《工作目抖标任务责任状》，为绩谢效考核工作奠定了良好坤基础。考核组针对各部晓门提出的业务整改意见庙及时进行沟通，对符合触要求的意见合理采纳，赃结合公司实际情况合理雁安排。经过仔细分析、丈讨论研究，考核组重新馅修定各部门在xx年的淫工作重点和权重，为公事司9个部门及下属公司碱量身制定出年度考核表肖，并且对照去年做出了骂相