古代管理观念在现代企业的运用.pptx

中国早期管理思想分析;国美使命 —— 成就品质生活 ;坚实的基础靠团结; 1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987年1月1日，第一家“国美电器店”成立。;强势领导 黄光裕是一个极其强势的领导人。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。;宏图大业 选择电器行业作为国美的宏图大业。位于前门珠市口的“国美电器店”的前身是“国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火。黄光裕善于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的电器行业作为国美的宏图大业。;目标就在前方;目标决定道路;品牌意识 1993年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。;国美精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责创新务实 精益求精;成功之道; 第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”，一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道，围绕这种势头层层击破消费者心理底线，“震慑” 对手。 名为震慑，实为协调“和”与“利”之间的关系。其中又运用了道家“人性”的思想，利用人“欲”、“私”、“贪”的本性，从而达到营销目的。; 第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”，控制供应商。这些目的都在强调一点：国美代表着主流，要想做一个家电制造商，就必须与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。 利用兵家的博弈、知彼知己、百战不殆的信息化战略思想来达成目的。;国美电器; ;谢谢